廣度與深度 - 淺談定位
還記得「全方位」這個名詞一出來，不但企業愛用、廣告愛用、連藝人也都以"全方位藝人"自許。
而我在高中的時有個老師說: 所謂的"全方位"就是沒有方位。
全方位就代表一個人站在中間，每個地方都想去，但實際上根本不知道往哪走
在網路泡沫化時，也是 B2B、B2C、C2C...炒到最熱的時候，當時還有公司自許為 "A2A" 的公司。所謂的 "A2A" 就是代表 Any to Any ，就是你想吐(To)哪裡，我就幫你吐哪裡。找不到方向就等於找不到出路，找不到出路就沒有收入。結果大多慘不忍睹，看在股東的眼裡只能一直搖頭。
而也有一些人以跨領域的"通才"自居，但通常有了廣度，就失了深度。
一個人具備跨領域的廣度可以讓在各種交際場合有話聊，在職場上也很適合擔任人力資源整合及跨部門溝通的工作。但是要成功，就必須有"特定領域的深度"，甚至應該由此深度來延展廣度。
事實證明，成功的跨國企業都有非常專精的定位。不論是 Microsoft 的作業系統、Google 的搜尋引擎、Nike 的運動鞋、Starbucks 的咖啡...。
即便初期定位不明，或是歷經市場變動而轉型，這些都是必經的過程，重點是有沒有在跌跌撞撞的迷霧中看到出路? 還是以自己囊括了一小塊的廣度沾沾自喜?
記得某家 A2A 的公司在連年虧損後後開始發現自己的問題在哪裡，全力取得了過去國營壟斷的通關執照，成為國內第一家民營的通關平台業者。之後也接著取得電子發票服務供應的執照，目前已明確定位在 B2B 上，財務狀況到今年已經有大幅好轉向上的趨勢。
或許我們不是什麼大企業，只是一個上班族或學生，但定位的重要性仍舊存在。這點我們在網拍上可以看到 (註1)、工作應徵上可以看到 (註2)、電影裡面可以看到 (註3)...這些都證明了"定位"早已環繞在我們生活周遭，甚至在競爭激烈的環境下，清楚的定位已不再是"優勢"，而是"基本條件"。
至於個人要怎麼找到定位，從興趣著手是最直接而有力的切入點，甚至現今很多大型企業也都是從"興趣"中產生出來的。有些人因為喜歡電影而拍出膾炙人口、獲獎不斷的電影，有些人因為熱愛棒球、馬拉松...等運動而名揚國際、有些人只因為想在網路上做些有趣、方便的事，而出現了今天的 Google、eBay...等跨國企業。
不論我們的興趣是什麼，都應該要好好的把興趣融入自己的生活、工作中，這樣人生才能過的更愉快、更有意義。
註1:
網拍的賣家只賣特定領域的商品，給予消費者的專業形象較高。同樣一件商品(如:冷氣) 出現在一位只賣冷氣的賣家，跟家電類附賣冷氣的賣家，通常網友會選擇只賣冷氣的賣家，原因是冷氣的賣家通常對冷氣有專精的研究，也樂於回答專業領域的問題。
註2:
企業在網路上看履歷，第一個看工作經歷跟興趣是不是專精在特定領域上。再來看想應徵的職務是不是過於分散。把握這二個要點很快就能決定要不要來面談或任用這個人。
註3:
通常電影在拍片前就會決定電影的走向跟類型，即便現在的電影已開始參雜多種不同元素在裡面，但是主要類型架構還是相當明確，很少有 A+B+C+D 的四不像電影。
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