在 Mr.6 NET-MBA 的文章看到午餐王，繞過去看一下，發現多了一個 PayEasy 團購:
嗯...原來牛爾跟 Kevin 也是午餐。XD (大誤)
相信大家多少都有看到同時在賣保養品、保健食品、水晶、天珠...等的小吃店。通常小吃店加賣這些"非本業"產品，就我個人的觀察接近 9 成會面臨倒閉。
註: 9成已經是保守估計，我的印象是幾乎全倒了。(淚~)
小吃店出現業外產品不外乎是二種原因:
- 增加產品線，創造業外營收
- 本業做不好，加賣其它產品
不論是哪種原因，小吃店的裝潢早就不像個小吃店了，牆上貼滿了海報、四周擺滿了商品，吃飯的感覺就是整間屋子都在對著前來用餐的顧客推銷，就算低著頭吃飯，桌上的小 DM 也無法讓人視若無睹。
創業的專注很重要，創造業外營收有很多種方式，但是絕對不能拿原來的顧客開玩笑。小吃店有小吃店的客群、百貨公司有百貨公司的客群、網站有網站的客群.....，這些顧客只喜歡原來的樣子，在推出不同業種業態的商品及服務之前，應該先捫心自問原來的本業做好了沒有?
黎智英在上星期商周舉辦的創業論壇回答一位現場來賓，最能形容什麼都想做的創業家:
「先生，你的雜念太多!」
精簡、專注是成功的不二法門，走偏了很容易不自覺的走火入魔，實在不可不慎。
我們公司附近，就有兩家是賣吃的又賣別的耶~ 而且我們都有去吃過喔~ (水晶、占卜)
真不搭~~ XD XD XD
「先生，你的雜念太多!」 <---說得真好
還是一次專心做一件事比較實際
在NET MBA上課時知道PAYEASY賣起飲料時,
我也嚇了好大一跳...
賣玫瑰茶會不會好一點...><
說起"玫瑰茶"
在台北市重慶南路一段那邊
記得有家專賣店(應該還沒倒吧?)
有點小貴
但味道與店內氣氛還不錯
Neo大大~~~
你應該沒有創業過吧，建議若你有理想抱負的話可以自己創業看看，就算個員工兩三人的小網站也好，尤其是需要負擔員工生計的時候。你就知道，真要四處找錢發薪水，金主叫你吃屎也得吃。
午餐王已經被 PayEasy 入主了，推想應是資金發生問題，過得不好，如果business真的很好，那自己獨資自己賺就好拉，幹嘛還弄個大股東進來搞得自己為他人做嫁。放大股東廣告還要被批說"雜念太多"。
黎小英非常人也，他如何起家的大家也都清楚，規規矩矩有職業道德的新聞從業在他進來後早就不復存在了。錢！真的就這樣重要嗎?
Neo大如果你創過業，但沒有這樣的感受，那我覺得你還沒有真正遭遇過問題，若沒創過業則建議你試試看，在觀察其他商業行為的時候會更有fu.
一點建議你參考參考