Neo's Blog

[新書推薦] 後發制人:聰明企業如何不創新也能主宰新市場

今天下午在 Fanc 看到「後發制人」這本書，書中部份的觀念跟蘭徹斯特法則有不謀而合之處。

原文書名為「Fast Second」比較能表達出這本書要傳達的訊息，中文書名翻成「後發制人」也是一絕。

書中主要闡述「革命性創新的發明者，並不代表能夠在商場上獲利」。並且舉了相當多的實務範例，切入的角度也都非常明確，相當值得一看。

註:
本書作者非驅魔神探 Constantine。Orz

誰是小傑克?

昨天 MSN 上的某位友人突然改成「我愛小傑克」，今天在MSN圖示才看到是「親家路窄」裡面的小傑克。

在開演電影網裡面也看不出小傑克是誰演的。

只好到國外查演員名單:

Blythe Danner - Dina Byrne
Robert De Niro - Jack Byrne
Dustin Hoffman - Bernie Focker
Bradley and Spencer Pickren - Little Jack
Teri Polo - Pam Byrne
Ben Stiller - Greg Focker
Barbra Streisand - Roz Focker
Owen Wilson - Kevin

令人好奇的是，演小傑克的「Bradley and Spencer Pickren」是什麼意思?

本來以為是他父母的名字，但是看起來是二個男人的名字，然而事實卻更令人吃驚。

原來...

小傑克其實是二個人，也就是一對雙胞胎飾演的。

最有趣的是幕後花絮:
http://www.sacticket.com/static/movies/news/1224twins.html

裡面有交待小傑克說 A~~SS~~ HO~~~LE 的由來。

只要問 Bradley (其中一位小傑克):
「你喜歡 choo-choo 火車嗎?」

他就會回答:
「Yesssss, chooo.」

真是太可愛了。

另外這邊有他們雙胞胎上美國電視節目訪問的片段:
mms://66.179.120.106/0026a/08000020041222_001505p4001923p1.wmv

好像已經長大不少了，願原力與小傑克同在。

網站的月光寶盒

這個網站相信很多人都知道，雜誌也常常拿來引用。

http://www.archive.org/

輸入網址就可以看到這個網站過去的樣子。世界各地的網站都適用，當然也包含台灣的喔，除了可以找回消失的網頁，拿來憶當時也不錯啦。^_^

圖為 104 人力銀行 2005 年(左圖) 及 1996 年(右圖)

註: 可以當成一般網站瀏覽看看喔! ^^

收到中國信託的信用卡換卡通知

由於這個月美國發生信用卡卡號外流事件，只要有在美國消費(包含網路交易) 都會受到影響。

中國信託主動發函通知，請持卡人簽名確認後進行換卡，值得讓人豎起大姆指來稱讚。

Google 跟 Baidu (百度) 是怎樣?

剛剛看到這篇:

Google Larry Page和Sergey Brin 致李彦宏Robin的一封信
http://home.donews.com/donews/article/7/79300.html

找不到英文的原文，真實性也無從確認起，不過似乎從之前雙方就爭議不斷。

http://home.donews.com/donews/article/7/77786.html

網路拍賣 光環漸失

剛剛在聯合新聞網看到的:

eBay拍賣網 光環漸失
http://www.udn.com/2005/6/23/NEWS/INFOTECH/INF3/2748773.shtml

這則是美國的新聞，eBay 在美國是屬於龍頭地位的企業，如同 Starbucks 一樣常常在好萊塢的電影裡面做置入性行銷，有錢的程度及影響力由此可見。

新聞中一針見血的地方就是「賣家太多，買家不夠」。

網路拍賣的進入門檻低，人人都想透過網拍賺錢，賣家都在拼最低價，造成網路拍賣嚴重供需失衡。買家在選擇過多的情形下，能不能在網拍上賺到錢就只能靠運氣了。

現在要架設網路商店非常容易，加上Google等業者提供的搜尋技術，
如今網路廣告已很容易而且收費不高，所以賣家已經不再需要靠eBay 
提供客源。

這句話說的沒錯，但至少現階段 eBay 的信用評價及交易安全保證也是消費者考慮的要素之一。

比較耐人尋味的是:

霍斯里說，他在亞馬遜四個月賺的錢，比在eBay四年還多。
賣家和分析師也表示，亞馬遜的價格較高，因為這裡的買主手頭較闊綽。

美國人口密度不如台灣那麼高，商品的交易皆以郵寄為主。在美國購物網站多如牛毛，比價網站林立的環境下，看到「Amazon 買主手頭較闊綽」的說法令人相當驚訝，因為在實體購物才會發生的事情，現在已經在網路上發生了。

照這個趨勢看來，未來網路購物會更接近實體世界，也意味著的個人銷售市場將會受到品牌市場的大量擠壓。個人未來要在網路上獲利，也只能靠自己經營的智慧了。

本站相關文章:
網路購物大未來

其它網站相關文章:
Yahoo拍賣停止收費網路拍賣走回頭路？

大公司小老闆 In Good Company

今天去看了一整天的二輪片，大公司小老闆這部電影有某人力銀行網站贊助，除了配合網路宣傳，談話性節目也在討論如果「主管比你年紀年輕一大截怎麼辦?」

相信這個話題已經討論很久了，我來講點不一樣的好了。

比較讓我印象深刻的是「丹佛曼」當眾吐槽「泰迪凱」那一幕。

「泰迪凱」已經是一個大集團的負責人了，提出的綜效也不是什麼新鮮名詞，對於一個集團負責人的來說，他必須用簡單易懂的方式來發言，畢竟企業的經營者跟上班族的角色不同，眼界及思考角度也不同，「丹佛曼」聽不懂「泰迪凱」說什麼，甚至對於提出來的策略質疑也是正常的事，相信同樣在台下在的聽眾也跟「丹佛曼」有一樣的想法，在彼此雙方角色差距懸疏的情況下，似乎也只能把這個問題留給大家去思考了。

只是這個橋段給人的想像空間很大，會不會是丹佛曼的這席話讓泰迪凱賣掉他們公司呢?

因為在電影中實在看不出全球通訊購併運動美國的綜效在哪裡，在現實生活也很難去想像一家通訊公司買下運動雜誌社如何發揮綜效?

或許真的就是丹佛曼這席話讓自己有翻身的機會吧! ^^

由於同一天還看了「誰敢來晚餐　Guess Who」。

跟大公司小老闆還有部份相似之處，如公司鬥爭、與女朋友的父親的關係等等。只是「誰敢來晚餐」很多重要之處似乎都沒交待完整，如:

1.男主角跟老闆吵架離職的原因是什麼?
2.那 5 萬美元的未上市股票後來怎麼了?

不過以喜劇片的角度來看，這部電影算是相當成功的，上面的問題好像也變的不是那麼重要了。

至於這部片的男主角「艾希頓庫奇」，有篇文章寫的非常的好，可以想想自己的野心跟別人的差距有多大?

艾希頓庫奇──好萊塢下一輪的權力中心
http://www.atmovies.com.tw/eweekly/eweekly.asp?action=content&vol=014&page=a01

註:
其實一大早十點多是先去看「撒哈拉 Sahara」，這部電影跟多細節都處理的很好，光主角那面牆上貼的東西就可以看出用心的程度，網路上很多人說一開始很悶，我個人並沒有悶的感覺，因為看電影裡的風景就覺的時間不夠用了。^^

[好書推薦] 人脈=錢脈-改變一生的人際關係經營術

昨天下午經過南港家樂福又進去看了一下書，這次看到比較有趣的書是「人脈=錢脈-改變一生的人際關係經營術」。

今年關於人脈的書也不少，「人脈=錢脈-改變一生的人際關係經營術」這本書內容非常貼近現代人的生活現況，與在南港家樂福排名 TOP 1 的「人脈存摺」相較之下，「人脈存摺」這本書比較適合商業人士來看。

「人脈存摺」一書封面

「人脈=錢脈-改變一生的人際關係經營術」在南港家樂福既沒特價也沒排名，隨手拿起來翻一翻就令人驚艷，尤其非常適於用網路的世界。

裡面提到如何跟陌生人交談及互動，這點在 Blog 興起之後的網路社交更是有幫助。

書中提到的大原則是「不要把話說滿、不要把觀點說死」。

在暱名的網路世界，對罵、叫囂似乎是很常見的一件事。

與陌生人要維持良好的互動關係其實是非常困難的，跟陌生人說話不能當作是辯論賽，如果雙方都堅持己見，不論誰對誰錯，最後對彼此都沒有好處。

理直氣壯是人類最基本的反應，但是很多時候，自認為有理並不代表自己的觀點就是對的。

說話也應該要給別人回應的空間，這是對彼此最基本的尊重，能夠尊重別人，相信別人也同樣抱以同樣尊重態度。

記得呂宗耀在新聞挖挖哇節目上對於網友在留言版上的具攻擊性的留言氣憤難平，鄭弘儀跟于美人安慰他說「如果要去管那些留言，那日子都不用過了。」

很多網友「把話說滿、觀點說死」攻擊意味濃厚，只想為自己的觀點辯駁，卻不知如此的說話方式會喪失掉多少的人脈及未來生命中的貴人。

Internet 尚未成形之前，網路上最常討論的就是「網路上有沒有美女?」。雖然現在看起來非常好笑，但是當時的網友們可是很認真的在討論這個問題。

相對於現在 Internet 網路發展成熟、Blog 的興起，人與人之間的社交活動已經不再侷限於實際面對面的情境，因此網路人脈的經營及累積比以前更為重要。也期待將來網路上的人能更心平氣和的互相交談，才能為我們的後代營造更美好的網路環境。

註:
這本書還有很多有趣的故事及人脈經營的小方法，大家有空可以到書店看看，相信對經營人脈一定有非常大的幫助。^^

[惡質媒體] 劉怡君的無妄之災

姑且不論她跟孫志浩的關係，媒體把她報導成「電子新貴」，只因為她是 Benq 的產品經理。

這個「經理」的帽子被媒體扣下去，今天又被媒體拿出來再數落一番。

同事：劉怡君經理職務非主管　好聽而已
http://www.ettoday.com/2005/06/22/11336-1807184.htm

產品經理，這個在科技業再熟悉不過的職稱，鮮少有人會認為 Product Manager (產品經理) 是管理職。

產品經理的定義很廣，每家公司要負責的事務也不相同。但是不外乎就是新產品開發及市場研究幾個大方向。

在這邊要特別說明的是，所謂新產品開發，不是產品經理負責開發出一個新產品。而是產品經理要主導整個開發的流程，也就是從市場調查、需求分析、規格制定、研發、試作、成品、量產，讓整個開發流程順利完成。

簡單的說，產品經理的工作是「產品的經理」，並非「管理職的經理」。

因此很多大學畢業生進科技產業就是當產品經理也不足為奇，再說Benq 那麼大一家公司，怎麼可能隨便找個人安插職位。

媒體不查在先，為了製造話題把劉怡君當成「管理職的經理」來報導。今天看到新聞媒體跑去訪問 Benq 的員工，員工告訴媒體「產品經理並非管理職」，又被媒體解讀成「掛經理只是好聽而已」。

看到這種又笨又惡質的媒體，任誰看了都覺的「實在病的太嚴重了」!

共同日誌，未來的廣告溫床?

剛剛在養樂多共同日誌的「時尚」區看到這樣的畫面:

這區發文規定是:

關於女性衣櫃裡永遠欠一件衣服．．．．我們有最新的流行時尚訊息要與妳分享～

第一個項目就是大刺刺的「艾斯机膜- 手機包膜」。

要說時尚，包膜好像扯不上邊。
說包膜是衣服，好像也算。

但是連進去只是一則廣告文章，並沒有任何包膜的圖片或心得。

實在令人不得不懷疑，共同日誌將來會不會變成廣告的溫床呢?

[ASP.Net] 手動釋放 aspnet_wp.exe 的記憶體

其實跟 Java 手動 Garbage Collection 的方式相似，以 VB.Net 為例:

   Public Overrides Sub Dispose()
        GC.Collect()
    End Sub

若對 ASP.Net 的記憶體管理與回收有興趣的話，可以參考:
http://www.microsoft.com/taiwan/msdn/books/DBGrm/DBGch02.htm

Subversion 1.2.x 升級 Berkeley DB 4.3 步驟

根據官方說法，Subversion 1.1.x 升級至 1.2.x， 檔案庫的 Berkeley DB 的存取方式也必須由 4.2.52 升級至 4.3.27。

由於 TortoiseSVN 1.2.0 開始也以 Subversion 1.2.0 為基礎來存取檔案庫，因此在未升級的狀況下存取檔案庫時就會出現以下訊息:

DB_VERSION_MISMATCH:   
Database environment version mismatch  
bdb: Program version 4.3 doesn't match environment version  

因此想用新版 TortoiseSVN 也必須強迫升級至 Subversion 1.2.x 了。

升級前首先要注意，必須先用 Subverion 1.1.x 完成以下的步驟再升級 1.2.x。
(也就是不要先裝 Subversion 1.2.x)

更新前準備:
必須確定所有的協定都目前都沒有在存取檔案庫 (Repository)，如 http:// 、file:// 等。

(1)備份檔案庫。

可以使用 Dump 匯出:

svnadmin dump /path/to/repository >  dumpfile

或是直接備份 /path/to/repository

(2)復原檔案庫。

svnadmin recover /path/to/repository

(3)刪除未使用的記錄檔

svnadmin list-unused-dblogs /path/to/repeository 

指令下達後，列出可刪除的記錄檔案(檔名為 log.xxx 一般只需保留最後一個即可)。
所有列出這些檔案必須手動刪除。

(4)刪除所有的共享記憶體的檔案
也就是刪除 /path/to/repeository/db/__db.*

完成以上步驟後，就可以升級 Subversion 至 1.2.x 了。

註: 我的習慣是先備份再動作，所以跟官方文件 (2) 跟 (1) 是反過來的。

微軟推出 Visual Web Developer Express 力抗 LAMP

剛剛在 CNet 看到這篇「微軟新策略要澆熄LAMP熱火」。

微軟推出 ASP .Net 2.0 後，Visual Studio 2005 Beta 我還沒實際去用過，不過文章裡面提到利用 Visual Web Developer Express 來對抗 LAMP 倒是蠻有趣的。

Visual Web Developer Express (簡稱 VWD Express) 提供一個完整又輕量的 Web 開發環境，還內含免費的 SQL Server 2005 Express (簡易版)。最特別的是提供使用者自訂畫面 Theme、Skin 的功能，還有比較常見的 Login 流程都內建在裡面。

PHP 雖然使用方便，但是最大的缺點就是缺乏強而有力的 IDE。Zend Studio 雖然是不錯的選擇，但相較於微軟一系列功能完整強大的 IDE ，豐富的本地化支援，實在很難與其抗衡。

大企業選擇專案環境時，技術的支援能力通常是首要的考量因素，就算開放源碼再穩定、再強大，軟體出了問題，企業就是想找個硬底子的後台來負責處理。

以 Web 環境來講，到目前為止我承接過的專案中，國內的大企業、甚至是跨國企業的案子，幾乎清一色選擇微軟的 ASP 或 .Net Solution，其次則是 Sun 的 Java Solution，這種狀況跟「美國前1000大企業所使用的網頁技術 (2005.05) 」的調查結果不謀而合。

畢竟大企業不怕花錢，使用微軟的方案可以說是司空見慣。Linux 建置成本低，自然成為中小企業的最愛，LAMP 更是絕大多數 Linux 用戶的首選。

很明顯可以看出微軟想利用 VWD Express 將觸角延伸至使用 Linux 架設網站的企業。然而這個動作值得玩味的是，Sun 的 Java Servlet 及 JSP 似乎沒被微軟看在眼裡。

VWD Express 目前尚未正式推出，售價也未定，但是以 VWD Express 的開發環境及架構來看，的確具有大量侵蝕 LAMP 的實力。然而 LAMP 在使用者眾及開放源碼社群的支援下，微軟跟 LAMP 的戰爭也值得大家拭目以待。

中文相關網址:

DotNet開發聖殿 - 美國財訊1000大企業網頁技術調查
http://blog.sina.com.tw/archive.php?blog_id=4907&md=entry&id=7486

資策會 Visual Web Developer Express 投影片:
http://www.iiiedu.org.tw/taipei/seminar/seminar_data/vwd.ppt

英文相關網址:

Microsoft Visual Web Developer 2005 Express Edition
http://lab.msdn.microsoft.com/express/vwd/

Download Microsoft Visual Web Developer 2005 Express Edition Beta 2
http://msdn.microsoft.com/asp.net/getvwd/

ASP.NET Web: The Official Microsoft ASP.NET 2.0 Site (VWD Express)
http://beta.asp.net/default.aspx?tabindex=6&tabid=46

Visual Web Developer 2005 Express Guided Tour
http://beta.asp.net/guidedtour/

sqlexpress's WebLog
http://blogs.msdn.com/sqlexpress/

解決 IE 誤判編碼造成的亂碼

剛剛從 Richyli 連到這篇文章的時候，發現畫面上都是亂碼。

看 IE 判斷網頁編碼為「西歐語系」，所以應該是誤判的緣故。

這個狀況已經有發生一段時間了，只要重新整理就正常了，所以一直沒去理他。今天仔細去測了一下，只有特定幾篇文章會發生這種狀況。

很明顯是瀏覽器的編碼誤判，這種狀況比較簡單的方法就是從 Apache 那邊做設定，可以修改 httpd.conf 或 .htaccess 的預設編碼。

如果網站放在虛擬主機，而且連 .htaccess 的權限都沒有的狀況下，就只能從網頁下手了。

先檢查網頁 HTML 是不是有下面這種狀況:

<html>
<head>
<title>[弱智媒體] 談網路香腸西施 - 林奕利 </title>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8">
</head>

因為IE是逐行往下讀，第一個出現中文字的 Title 在指定編碼的 meta 之前，所以瀏覽器不得已只好從 Title 去猜這篇文章的編碼，所以一行錯就整頁錯。這時候只要把 charset 的 meta tag 移 <head> 內的最上方，讓 IE 一開始就知道這網頁是 UTF-8 編碼就可以解決這個問題了。

修改後的 HTML 變這樣:

<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8">
<title>[弱智媒體] 談網路香腸西施 - 林奕利 </title>
</head>

解決後的畫面就正常了:

零接觸抓蟑秘法

還記得我在小學的時候可以徒手抓蟑，甚至肢解後拿到顯微鏡底下研究。

但是隨著年紀的增長，現在看到蟑螂只能怕的躲到一邊去。

可是總不能任由蟑螂在家裡跑來跑去，總是得處理一下...

由於本人秉持絕不殺生的原則，經多年研究，終於研發出一套「零接觸」的抓蟑秘法。

研發歷史

我最早想到的方法是用很厚的衛生紙來抓，不過衛生紙抽了一堆，手要伸過去的時候，還是想到可以感覺蟑螂就在手心上，就是遲遲不敢出手，最後都是讓蟑螂脫逃收場。

再來還試過用筷子夾，但是只夾過已經翻過去的蟑螂。如果是平時，這個方法更爛，一夾不好蟑螂馬上就飛起來了，如果臉太靠近還有可能停在臉上，我連試都不敢試，實在也是下下策。

隨著每次失敗，我也一直在更新方法。到後期開始使用小型免洗杯或是把保特瓶剪開來抓蟑螂，但是效果也不好。

再來最後一次因為手邊沒東西抓了，隨手拿了大體積的塑膠罐來抓蟑。

http://www.neo.com.tw/archives/000353.html

到了上個月終於在抓蟑過程中發現這個完全不用接觸到蟑螂的方法。

零接觸抓蟑秘法大公開

材料:

1.透明杯狀或罐狀容器。
2.牛皮紙袋或厚紙板。

環保政策:

1.可使用茶店外帶的「透明」塑膠杯，700cc 以上的最好。
2.可以用別人寄來的紙袋(裡面可以放幾張回收紙)，或是用不到的厚紙板。

抓蟑示範:

先請出火影忍者的漩渦鳴人來當蟑螂 Model。

步驟1:
用塑膠杯蓋住蟑螂。

記住，速度一定要快! 否則蓋下去的時候蟑螂就會跑掉了。

步驟2:
把牛皮紙袋或紙板往杯下塞進去，記得小心不要讓蟑螂跑出來。

步驟3:
手扶紙板，慢慢的連同杯子一起拿起來。
(若非硬紙板，一定要用手隔著紙板「按壓杯口」)

步驟4:(可省略)
把杯子反轉過來，讓蟑螂掉到下面去。

這個動作有點可怕，如果害怕的人，一樣可以停留在步驟3。

步驟4:
拿到外面放生。

步驟5:
響應環保，塑膠杯跟紙類請放回收的垃圾筒或垃圾袋裡面。

這樣抓蟑螂是不是一點都不可怕呢? ^_^

建議平常儘量收集喝剩的奶茶杯及紙袋，相信蟑螂出現的時候，一定會大有幫助的。

Yahoo!奇摩相簿提供「無限容量」的空間

使用 Gmail 來擋 Hinet 的垃圾郵件

Hinet 廣告信、垃圾信之多，泛濫成災早已是不爭的事實。Hinet 卻一直置之不理，實在讓使用者不得不自力救濟。

Gmail 不但提供 2G 的空間，POP 下載，而且具有高判斷率的擋垃圾信功能，怎麼可以不好好利用呢?

現在我們就來看看如何利用 Gmail 來擋 Hinet 的信箱的垃圾信。

先聲明一下，如果你是 msa 的用戶，這個方法就不可行了，Hinet 的信箱必須是「xxx@ms數字.hinet.net」 才可以使用。

方法很簡單，只要到 Hinet 網頁設定自動轉寄就可以了:
http://msweb.hinet.net/USER/auths.htm

輸入自己的帳號跟密碼之後，再設定轉到自己的 Gmail 信箱。設定好之後就改為從 Gmail 收信了，朋友寄到 Hinet 的信箱一律自動轉到 Gmail 去，完全不用通知朋友改信箱。

轉信剛開始的時候，建議多上 Gmail 去看看垃圾信有沒有誤判的情況，有的話只要設定為「非廣告信」下次就不會被判為廣告信了。如果在收件匣還是有垃圾郵件也可以回報，這樣可以提高 Gmail 垃圾信的判斷率。

如果想用 POP 的功能來下載的 Gmail ，可以參考:
http://mail.google.com/support/bin/topic.py?topic=1555

如果是想用 Outlook 收 Gmail 的信，也可以下載 Gmail 的自動設定工具:
http://toolbar.google.com/gmail-helper/GmailConfig.exe

註:
1.沒有 Gmail? 請點這裡。
2.那 msa 用戶怎麼辦呢? 還是可以靠 Spampal 來擋廣告信。
3.想請 hinet 開放 msa 的轉信功能，可以到這兒提供建議:
http://service.hinet.net/2004/ncsc/index.htm

eBay 又來送錢了，可以拿 1000 元的 7-11 iCash 卡

繼上次500元麥當勞禮券之後，才剛吃完之際...

eBay 又來送錢了，可以拿 1000 元的 7-11 iCash 卡。

http://pages.tw.ebay.com/active/200505fashionprolificsellers.html

註:
這個活動之前看到只是送 iCash 空卡，現在來看才有送儲值金額。

[新聞] 美國 Yahoo拍賣停止收費

剛剛在電子商務時報看到的:

Yahoo拍賣停止收費網路拍賣走回頭路？
http://www.ectimes.org.tw/readnews.asp?id=7190

目前只有美國地區，其它地區不受影響。

美國Yahoo拍賣:
http://auctions.shopping.yahoo.com/

野花比家花香 - 戰國策香港分公司成立

前陣子看到戰國策首頁又多了一個香港戰國策，不同於上海戰國策沒價目表可看，而且看到網站的畫面...只能說「野花總是比家花香」啦。

台灣戰國策(左) 香港戰國策(右)

由於香港的虛擬主機普遍不限流量，戰國策到了那邊果然也一樣。

目前台幣對港幣匯率是4.032。

台灣戰國策價目表:
http://www.hotels.com.tw/host2.htm

香港戰國策價目表:
http://www.a5.hk/services_1b.htm

[ASP.Net] 用 Javascript 防止表單被重複 Submit 送出

相信很多人都看過這種畫面:

要防止使用者重覆送出資料，「HTML 前端」常見的處理方式是在使用者按下「送出 (submit)」鍵時，直接把按鈕 disabled 設為 true。

當然這邊說的 disabled 是指 HTML 畫面的按鈕 disabled 屬性 ，而非 .Net 按鈕元件的 diabled。

絕大部份的 Web Scripts 做這件事易如反掌，但是在 ASP.Net 就似乎不是那麼簡單了，因為 ASP.Net 的架構是透過層層的 submit 來傳遞參數，如果 disabled 設為 true，也代表著程式會被中斷掉。

因此如果要達到某個按鈕按下去，而且立刻在畫面上呈現 disabled 狀態，可以在 Page_Load 時，設定按鈕的事件:

btnSubmit.Attributes("onclick") = 
"javascript:this.disabled=true;" + 
GetPostBackEventReference(btnSubmit).ToString()

重點在於 GetPostBackEventReference(btnSubmit).ToString() 會在畫面端轉為對應的 Javascript PostBack 函式，如:

__doPostBack(btnSubmit,'')

這樣就能達到使用者 submit 時，按鈕無法再按第二次的功能了。

了解這個原理之後，也可以把這些動作寫在畫面端 (.aspx) 裡面，讓畫面端跟程式端的邏輯更為清楚。

本站加入 Furl 及 del.ici.ous 書籤按鈕

順便慶祝文章破600篇(含隱藏文章)，現在每一篇文章都可以看到這二個按鈕，按下去之後就可以加入這二家的網路書籤。

希望對大家有幫助囉! ^^

[按鈕語法參考]

Movable Type:
http://www.oui-blog.com/archives/2005/03/aefurledeliciou.php

其它Blog:
http://blog.yam.com/emisjerry/archives/31347.html

[強人記者] 玩家部落 網路搏感情

聯合新聞網【2005/06/13 經濟日報】:
http://udn.com/NEWS/INFOTECH/INF3/2728692.shtml
http://yam.udn.com/yamnews/daily/2728692.shtml

台灣普遍稱 Blog 為「部落格」，這位記者硬生生就是要改為「部落」，部落格這個名詞立刻淪為括號內的附屬品。

目前經營最好的是 Google ? (字都拼錯) 消息從何而來? 目前尚未有任何公司發佈 Blog 所佔的營收比重，如果這位記者憑空就能知道 Google 經營的最好，拜託你去指導一下呂宗耀，省的進他們的團隊還要每天看財報、訪問上市公司，實在操的要命。

部落都可以拿來做生意?

尤其對於業務員來說，例如可以把書面的產品說明或目錄，
直接做成產品日記，上傳至部落上，再秀給客戶看。

產品日記是什麼東西? 代表什麼意義? 現在有產品日記 Blog 有哪些?

這位經濟日報的記者不但能預知世界各家公司的 Blog 營收，還自創未來趨勢的名詞，呂宗耀、巴菲特、彼得杜拉克都應該要拜倒在這位記者門下，請示一下未來世界發展的局勢吧。

把照片貼在牆上的 Flash 相簿 - PostcardViewer

之前介紹由 AIRTIGHT 開發的 Simple Viewer，上星期看到又出了新玩藝 - PostcardViewer 。

Demo 展示:
http://www.airtightinteractive.com/projects/postcardviewer/example

可以用上、下、左、右、空白鍵操作。

官方網址:
http://www.airtightinteractive.com/projects/postcardviewer/

國內專利申請流程

去年申請一個專利之後，今年又要申請了，好像變成每年例行性的事務了。:P

專利完整的申請流程可以參考智財局的官方圖示:
http://www.tipo.gov.tw/patent/patent_process.asp

智財局的網站真的爛到不行，搜尋功能雖然可以搜，但是列出一堆網址也不知道搜到的是什麼，連流程圖都這麼模糊不清，真是考驗民眾的眼力。

若要查詢目前有哪些專利，要看到完整資料都是要付費的:

中華民國專利公報資料庫:
http://nbs.apipa.org.tw/

當然也有免費的專利查詢，除了能查到的資料有限，而且很難用。

中華民國專利資訊網免費精簡版區: (連穎科技建置)
http://free.twpat.com/Webpat/freeZone/default.aspx

除了專利檢索困難外，國內的專利環境實在該好好改善一下，看看華鼎收集的智權新聞，95% 以上都是對岸發布的，內容涵括 Google、Walmart 等國際性的新聞，相較之下經濟部真不知道在搞什麼鬼。

如果對專利申請有不了解的地方，可以參考智財局的專利 Q&A:
http://www.tipo.gov.tw/patent/patent_q_a/patent_q_a.asp

比較特別要注意的是:

1.專利說明書需要透過具有相當專利經驗的人來撰寫，才能保障申請人的應有權益。若是沒有經驗的人，最好請專利代理人代為處理。

2.由於專利實體審查非常耗時耗力，為了節省國內專利的審查資源，在申請專利後不一定要申請審查。審查除了要規費，還有亢長的審查流程，而且審查通過後也代表開始要每年繳錢了。

暫時先不申請審查的好處除了可以少花點錢之外，也可以在3年內仔細觀查是否有審查的必要。若在3年內未申請審查，專利申請案就會被撤銷。

3.去年7/1開始，新型專利改採形式審查，幾乎有申請就有專利證書。

新型專利形式審查相關說明可以參考:
長江國際專利商標事務所 - 新型形式審查與新型專利技術報告說明

[PHP] ADODB Lite 誕生

ADODB 雖然帶來了資料庫存取的便利性，但是也存在著耗費系統資源過大的缺點。最明顯的例子就是目前最熱門的 pLog ，還有虛擬主機商因此發出了禁用 pLog 的通告 (在畫面末端) 。

ADODB Lite 號稱只要 ADODB 1/6 的記憶體資源，而且完全相容於 ADODB。在 Alien Assault Traders這個網站運作了二年之後，以 ADODB Lite 之名發布。

而 ADODB 官方也發佈了這個消息。

ADOdb Lite is a separate PHP project done by a 3rd party to cut down the ADOdb library to use a smaller footprint.

依照 ADODB Lite 官方的說法，可以在完全不用更動程式碼的狀態下只接將 ADODB 替換為 ADODB Lite ，有興趣的人不妨試試。^^

ADODB Lite 官方網站:
http://adodblite.sourceforge.net

ADODB Lite Sourceforge 網站:
http://sourceforge.net/projects/adodblite/

網路購物大未來

網路購物發展到現在，即將步入成熟期，B2C (如:購物網站)、C2C (如:拍賣) 二者的界限已經愈來愈模糊。

網路購物的未來會變成怎樣呢? 來發揮一下想像力吧。

網路雜貨店將會消失

根據 Michael Porter 的預測，目前電子商務就如同尚未建立好鐵軌的車站，未來每個企業都將透過電子商務做直接的交易。

目前各大入口網站，不論 Yahoo、PCHOME、UDN 等，藉著網站的高人氣，通通做起了代銷商品的生意。因為現在的買賣零售業不要說e化了，就連怎麼在網路上賣東西都搞不清楚。

這種現象會一直持續下去嗎?

當然不會，在未來每個企業將如同創見一樣，直接在自己的網站上銷售商品。

當然有人一定會提出質疑，那多幾個點來販賣不是一件好事嗎?

網路不如實體世界有城鄉距離的差距。試想一下，在網路上開10個點，消費者買個東西還要記10個網址，不瘋掉才怪。

還是有人堅持相信 PCHOME 線上購物這種電子商務網站能繼續坐大?

如果有人有這種信念，那試著回答這個問題:

為什麼在百貨公司設櫃的品牌不直接請百貨公司代銷就好了?

自己的商品自己賣，是再理所當然不過的事。

Google 的出現，打破了過去網路資訊既開放又封閉的藩籬，在 Yahoo、Microsoft 的競爭下，未來這種技術一定會再更上一層樓，搜尋商品再也不是件難事，相信賣東西也不再需要再透過其它網站。

網路拍賣將回歸應有的價值

拍賣主要以高單價或是稀有珍貴的物品才會透過喊價的形式來尋找買家，當初 eBay 創立之初也是為了互相交換珍品，結果竟然一舉變成一個大雜燴。

在任何人都能輕鬆有個網路店面的狀況下，拍賣也會回歸到高單價及珍品集散地，而不是供個人零售或小品牌的試金石。

小品牌、個人品牌競爭更激烈

基於網路的便利性，任何有創意的商品都能在網路找到一片天。但也由於網路的資訊快速、販賣商品容易，網友隨時都有新的選擇，個人品牌的在未來的競爭將更加激烈，仿冒問題也將比現在更加嚴重。

在網路上販售的商品除了要有自己的特色及獨家技術，更要懂的電子商務的經營，否則賺的快、消失的也快。

B2B 市場加溫

在網路泡沫化時期，專家皆認為 B2B 才是電子商務在初期能夠大量獲利的市場，而 B2C 是在 B2B 建立完備之後才能真正為市場帶來效益。

但事實似乎不是如此，早年都有來台的 B2B 大廠如 Ariba、Commerce One 結局可以參考:

Robinson、Edward：《結局慘烈的戰役：Ariba與Commerce One為B2B競爭投下巨大賭注》，《商業2.0》2000年7月第11期
Robinson, Edward. "Battle to the Bitter End (to-End): Ariba and Commerce One are Placing Big Bets on Competing Visions of the B-to-B Economy." Business 2.0, 11 July 2000.

在台灣中小企業的數量遠多於大型企業，由於 B2B 的建置成本高，組織變動的層面廣，即使經濟部再如何補助，響應的中小企業畢竟還是少數。

對於大企業也沒有一致的標準來導入 B2B 流程，因為 B2B 的建置不是只有大企業本身，還有上、中、下游廠商必需做垂直整合，這些都必須有一致性的交易標準才能發揮 B2B 的功效。

而經濟部在未明訂標準的情況下，丟出了 B 計畫讓各大企業自己找資訊廠商建置，大家各做各的，最後大多數供應商為了要供貨，還要到處想辦符合各大廠的交易規範，實在愈做愈回去了。

以台灣目前的狀況來看，在 B2C 掀起波瀾後，B2B 的需求將隨之提升，也將既網路泡沫化後再度受到矚目。

結論
未來隨著網路交易的壯大，各行各業的市場型態都將隨之牽動。網路技術的提升，會將網路購物帶到另一個新的境界，相信在短短幾年後訂購商品不用加入會員，也不用填寫收件人等基本資料，直接插入自然人憑證即可辨識身份及帶出預設的購物資訊。至於用電視、手機也一樣可省去繁雜的購物流程，就跟實體購物一樣方便。

網路購物的大未來，的確令人期待。

起飛前的寧靜

不知道大家有沒有這種感覺?

明明書還沒念完，卻覺的明天的考試能順利通過。

明明身上一毛錢都沒有，卻覺的明天充滿了賺錢的希望。

明明好像什麼都不會，卻覺的明天開始就能做出一番大事業。

當這種感覺充滿全身的時候，好像完全沒有時間去理會挫折及失敗。

這種感覺是如何出來的呢?

通常是自我能力累積到了一定的程度，生理開始產生的自信反應。

林志玲大家都覺的她是突然爆紅，但是從她爆紅到現在已經超過一年了，卻仍然是熾手可熱的一顆星。回頭探究她的經歷，從 15 歲就入行做 Model，大概很少有人去注意她十幾年來的努力。

這種早已厚積自己實力的人，通常只要抓住一個小機會，很容易就能長久的發光發熱。

演藝圈是個標準後浪推前浪的地方，新人輩出，只要有一點點的不注意，馬上就會被觀眾淘汰。

而我個人覺的最長青的藝人就是SOS了，從他們出道到現在應該超過十年了吧?

其中最令人激賞的就是小S了，回想她們剛出道的時候，我在雜誌上看到SOS時，明顯大S的外表勝過於小S。沒想到現在再回來看舊照片，感覺卻完全反過來了。

然而小S跟一般藝人不同的地方，她完全把自己當成企業在經營，從近年來的「徐老師」、「國標舞」、「康熙來了」不斷創新、迎合觀眾市場需求，甚至到了引導流行的地步。一個藝人能有這樣的體認及努力，也難怪她有今天這樣的成就。

現在小 S 連要結婚了還一樣受到眾所矚目，各家業者甚至把小S的婚禮當成是重大節日的檔期一樣的重視，極力爭取自已的產品曝光，這是多不容易的一件事啊。

同樣的狀況放到商場上，從去年開始，創業話題不斷流行，媒體採訪的對象以六、七年級生為主來貼近觀眾，卻不知台灣中小企業的能撐到 20 年的只有 18% 而已 (註1)。

六、七年級生的創業，大多還在摸索階段，就算剛開始錢賺的再多，也沒有報導的價值。加上媒體喜愛加油添醋來提高收視率，觀眾盲目跟進的結果，只會造成自己損失慘重而已。

一個成功的人從一開始就在為成功而努力。郭台銘在當上班族的時候，就覺的自己將來是簽字的人，所以苦練簽字。反觀媒體報導的對象大多是走頭無路的上班族，跑出來開個小店、賺了點小錢就被當成企業家一樣捧在手心上。

也難怪郭台銘多次公開表示，希望媒體別再報導這種創業小故事了。

機運，是要靠實力來維持的。根據國外統計，絕大多數的樂透彩的得主在五年內會花完所有的錢，而且最後不是窮困療倒，就是回去之前一樣的生活。

還記得二星期前在「今晚哪裡有問題」節目中請來了一位自稱是激勵專家的講師，他說到去美國參加一場與富豪對談激勵大會，有位來賓上台問其中一位富豪:

「我跟你年齡相仿，也住在同一區，學歷也相當，為什麼你能當富豪?」

富豪回答:

「如果把我的車子、房子、所有財產都拿掉，你覺的我跟你有什麼不一樣?」

上台的來賓說:

「如果是這樣，那你的確跟我沒什麼不一樣！」

富豪回答:

「如果我的財產全部消失了，再給我十年，我一樣能再全部賺回來!」

侯鳥在起飛前，一定能夠感覺到自己即將飛到很遠的地方。

就如同郭台銘所言:「神木之所以變成神木，在那時候就決定了的」

註1:
中小企業存活率數字來自於e天下，經濟部中小企業處處長賴杉桂接受訪問時所表示。

Gmail 貼心的防詐騙警示

重點不在於誤判與否，而是這個功能確實有用心替收信的用戶著想。

台灣大哥大行動秘書

最近打的兇台灣大哥大廣告的行動秘書廣告:

電視版:
http://www.tcc.net.tw/tvc/mpeg/ms_tv.mpg

電影版: (要在電影院才看的到喔)
http://www.tcc.net.tw/tvc/mpeg/ms_m.mpg

其它的台灣大哥大廣告:
http://www.tcc.net.tw/tvc/

台灣大哥大尚未推出上列廣告之前，故意先丟出一個"仙桃"版的廣告。一推出之後，果然吸引了一堆小白打電話到台灣大哥大，要找電視上的美眉當秘書。難道又是一個中大樂透的人買電視廣告時段來來找老闆嗎?

這種現象跟色情業者用第一人稱在留言板拉客是一樣的，就是有小白會上這種當。

台灣大哥大推出這項服務並不足為奇，因為台哥大從2001年就開了一家可以讓企業把客戶服務外包的「台灣客服科技」。

行動秘書的服務是從台灣客服科技由企業延申觸角到服務個人演變而來的，所以台灣大哥大行動秘書提供的服務，比較像是接電話的客服人員而不是秘書。

台灣大哥大行動秘書官方服務網頁:
http://www.taiwanmobile.com/events/secretary/index_tcc.htm

還不知道什麼是行動秘書:
http://www.eprice.com.tw/news/?news_id=2892

最大的特色:

「行動祕書」用戶可以設定個人的專屬稱謂，專業客服人員可以依照用戶需求，
在代接來電時回答：「你好，我是陳經理的秘書。」想要虛張聲勢的人，也可
自封「董事長」、「總裁」之類等頭銜，把朋友唬得一愣一愣。 
 

實在太方便了，不如自封「絕地武士」或「維達大師」吧!

社交網站與商業行為探討

從前幾年的 Orkut 開始造成的社交風潮，到今年在華人地區類似的網站似乎也還不多。

國內比較知名的大概就屬 Linkist 聯絡家、ToThree.com 這二家了。

但是我對於「聯絡家」把商業行為做為社交網站的主要功用很不以為然。
(看起來是模仿 LinkedIn ，還是同一個老闆?)

如果把社交網站做為找工作、找案子、找人才做為社交主要發展方向，是再糟糕不過了。

每個人身邊一定有一些能力普通平凡的人，偏偏這些平凡人卻有一個專家朋友。如果單純看到這是某某專家第一層的人脈朋友，是否就能認定這群人也是專家呢?

OK，第一層的人脈就已經有這種困擾了，更諻論是第二層、甚至是第五層以上的朋友呢?

商業行為對於誠信及專業能力的要求是非常高的，不會因為他是某某人的人脈圈就任意開始商業上的交易。

再說一般人自己第二層以上的人脈圈都不熟了，更何況是陌生人要進入這個圈子?

社交的目的在於透過人與人之間的互動累積自己人脈。而不是像「聯絡家」把人脈網路直接變成「商業人頭」中心，實在是無趣又銅臭味重，這樣的網站又何來的商業價值呢?

對於社交網站最常打出的 Six Degrees 理論，只要透過六個人層層轉介就可以認識到某個名人甚至是世界上的人任何人，理論上或許是正確的，但是實務上卻是很難成功的。

不要說六個人了，假設A兄第一層人脈就是阿扁，相信阿扁不會沒事就想要認識我，A 兄也不會沒事介紹我給阿扁認識。

換句話說，名人圈的社交方式並不適用於社交網站，尤其是金字塔頂端的人，人脈早已聚足，要認識同個圈子內的任何人都易如反掌，壓根兒不需要社交網站這種東西。

UDN 這篇文章說可以在 LinkIn 裡面可以找到楊致遠跟陳敏薰，有興趣的人就去試看看是真是假吧。

[ASP.Net] 大量資料下的 DataGrid 的分頁

DataGrid 可謂是 ASP.Net 中最具代表性的控制項，但是自動分頁功能卻不適用於大量資料的讀取。

因為 DataGrid 自動分頁會把所有的資料抓下來後再進行分頁處理，在大量資料分頁時對系統效能就是很大的致命傷。

假設資料量有 100 萬筆，如果每次分頁只顯示10筆，在 DataGrid 每次分頁時還是會抓 100 萬筆的資料下來處理。

所以在資料量大的時候，DataGrid 分頁就必須要自己處理。

(因為太忙，做法等有空再後補，急著想看的人可以先到下面的網址參考)

Paging of Large Resultsets in ASP.NET
當DataGrid遇見100萬筆資料

另外有個大陸同胞自己寫了一個叫 AspNetPager 的控制項:
http://www.webdiyer.com/

[SQL Server] 利用自訂函數簡化指令及提升軟體效能

假設有一個表單叫 VIP ，裡面存放著二個欄位:

CustomerId varchar(5) VIP 會員編號
ReferCustomerId varchar(5) 推薦人的會員編號

CustomerId 、ReferCustomerId 會員編號是參照到 Customer 的表單:

Id varchar(5) 會員編號
Name varchar(50) 會員姓名

假設有100萬個會員，而我們要產生以下四個欄位的報表:

[VIP 會員編號]、[VIP 會員姓名]、[推薦人的會員編號]、[推薦人的會員姓名]

你會怎麼做呢?

如果只是一般的查詢倒可以在程式裡面寫一個像 getEmployeeName(Id) 的函式，再用迴圈跑起來:

 do until rs.EOF
   print  getEmployeeName(rs.Fields("CustomerId").Value)
   print  getEmployeeName(rs.Fields("ReferCustomerId").Value)
   rs.MoveNext
 loop

這種做法的好處是程式可攜性高，換成任何一個資料庫都可以用。但是在上百萬筆的迴圈下，程式的時間都花在開啟多個連線查詢會員姓名，而完全無法發揮料庫的效能。

這時就要思考如何只透過一個 SQL Command 來完成這個報表。

當然方法有很多種，包括現在我們要介紹的 SQL Server 自訂函數功能。

自訂函數最大的好處可以讓 SQL Command 就像在寫程式一樣，不但可以大量簡化 SQL Command，也可以使邏輯更為清楚。

我們現在來寫一個 getEmployeeName(Id) 的 SQL Server 自訂函數版本:

完成後便可應用在產生報表上，SQL Command 可以這樣下:

藉由這個例子可以了解自訂函數的便利性，然而在商業用途上的應 用，欄位可不會只有這四個，尤其在有大量 Code Table Schema 及遇到複雜邏輯的時候，使用 SQL Server 的自訂函數可以加速程式的開發，也能降低邏輯上的錯誤，實在是非常便利好工具。

寵物雨傘

上星期在奇摩購物1看到的，本來以為是平凡無奇，讓狗戴在頭上的傘。

結果點了放大圖一看...

哇靠，主從關係逆轉了。Orz

「網路香腸」關鍵字已在各大搜尋引擎排名第一

「談網路香腸西施 - 林奕利」這篇文章在發表後不到三天，就已經登上 Google、Yahoo!、MSN 關鍵字「網路香腸」的第一名了。

我的那篇文章裡面有香腸西施的網站連結，由於PCHOME、蕃薯藤用的也是用 Google 引擎，等於全台灣各大搜尋引擎找「網路香腸」的人都可以輕鬆的找到她的香腸網站。

給「香腸西施」林亦利小姐的話:

讓搜尋引擎很快的找到你的網站，這是再基本不過的網路行銷。

拜託別在媒體上說「網路行銷=去公家機關試吃」好嗎?

判別會員重覆有那麼難喔?

剛剛逛寵物網站看到的加入會員的網頁有這麼一段話:

大概請別人寫網站程式，結果對方不願意做吧。

要判別會員重覆，只需要寫說明時間的一半而已，把錯誤訊息都貼出來真是怡笑大方。

網址:
http://www.pet.idv.tw/board/add_book1.asp

[FotoBuzz] 直接在照片上加註

喜歡 flickr 的圖片加註功能嗎? 那就不能錯過 Gush 團隊開發的 FotoBuzz。

官方網址:
http://fotobuzz.org/

使用技術為 PHP + Javascript 。

比較特別的是採 CC + LGPL 授權，若商業使用是要付費的。

本站相關文章:
OpenSource 軟體採 Creative Commons 授權的可行性

雅夫跑來賣監視器?

剛剛在 CNet 看到的廣告，連進去 LOGO 果然像雅夫。

網址:
http://www.yafo.com.tw

本來以為只是台灣人拿雅夫的名義來做個小生意，結果竟然還有美國的分公司:

http://www.yafo-cctv.com/main.asp

再來看看幕後老闆是誰，原來是「維思資訊」，就是 iVideo 跟 DCVision 的幕後公司。

iVideo 從過去一直被人爭議的那段話也都還留在最下面:

本網站由維思資訊股份有限公司研發設計，已申請世界各國專利

實在看不出有任何值得申請專利保護的地方，更別說是「世界」各國的專利了。申請世界專利的花費最少也要百萬元以上，再加上並未列出任何一個專利編號，也難怪被網友批評為「純粹嚇唬人用而已」。

不知道雅夫是誰?

請點這裡。

騰訊總裁宣告QQ即將成為昨日黃花?

剛剛在 iThome 上看到的:

MSN進逼，騰訊指微軟有壟斷之嫌 

電腦報編譯/ 劉麗惠綜合外電

今年5月底微軟MSN入口網站正式在中國上線，除了新浪網、

搜狐等入口網站受到壓迫感之外，在中國即時通訊市場一直

屹立不搖的騰訊也穩不住腳，跳出來呼籲企業與政府支援

反壟斷抵制微軟，騰訊總裁馬化騰聲稱，微軟Windows作業

系統內建MSN Messenger的方式，已經出現壟斷市場之嫌。

騰訊QQ在大陸地區一直是即時通訊的第一品牌，隨著 MSN 的使用人數日增，過去 Netscape 告 Microsoft 壟斷，現在騰訊也想來搞這一套。

如果 Windows 內建個 Messenger 就造成壟斷，怎麼不見有任何一家遊戲廠商告微軟內建遊樂場呢?

道理很簡單，微軟內建的遊戲並不足以於對遊戲廠商造成威脅。

Windows 內建 Messenger 已經不是一天二天的事了，而且內建的不過是舊版的 Windows Messenger 4.7，並非報導中提到的 MSN Messenger。而且 4.7 這個舊版本到現在 Windows XP 2 也沒見 Microsft 換過。

很明顯騰訊是針對 MSN Messenger 7.0 以後的市場變化而說出 Microsoft 壟斷的話。在目前 Mircosoft 尚未將 MSN Messenger 7.0 納入作業系統的狀況下，騰訊總裁跳出來抗議作業系統內建 Messenger 壟斷，實在不合時宜。(但是對騰訊的投資人卻是個重要的警訊 :P)

過去 IE 從 Netscape 手上搶到龍頭寶座，是在於 IE 的功能強大，簡單易用，而不是在於內建在作業系統上。

近年來 FireFox 的用戶在全球逐漸向上攀升，已經對 IE 造成威脅，Mircorsoft 也開始宣布 IE 7.0 的事。

商品的本質才是最重要的因素，好的商品、具競爭力的商品，是完全不畏懼壟斷的，這也是騰訊應該好好思考的出路。

Subversion 1.2.0 Release

今天正好要把 Subversion 的 server 移機，看到 1.2.0 Release 了。

可以直接到官方網站上看:
http://subversion.tigris.org/

目前使用上最令人吃驚的就是在指令的效能有大幅的提升，而且 Windows 作業系統下指令及 help 都有中文顯示。

使用 svnadmin load REPOS_PATH < DUMP FILE 的效能更是快到無法相信，145MB 專案在一分鐘內就可以 load 完畢，相較於 Subversion 1.1.x 光 42MB 就要十幾分鐘，實在差異太大了。

註: 如果是不同的作業系統 dump/load 最好還是用相同 Subversion 的版本。

1.2.0 跟其它版本的差異可以參考:
http://subversion.tigris.org/svn_1.2_releasenotes.html

原來林志玲說的是...?

剛剛在這裡看到:

http://home.anet.net.tw/elleryq/archives/000520.html

才發現原來林志玲說的是:

不要再餵我大蕃薯!!!

所以才要吃優格，的確合情合理!

[DreamHost] 客服體驗及回信速度

申請半個月了，客服回信的速度只要在非六日的時段，基本上 99% 都在一小時左右回信並處理完畢。

昨天因為 DNS 一直未生效，寫了 Email 去問，結果等了快 15 小時都還沒回信，後來再寫一封去，等了3小時後就回了。

所以 DreamHost 如果太久沒回信，記得再寫一次去問。

另外 Perl 如果要加 Module，他們是真的很有心要加，不到三天就回信來了，只可惜他們的版本太舊，並且也承諾只要找到適合他們版本的 Module ，一樣會幫忙加上去。

I appears our version of Perl is not high enough for this install-

Perl v5.7.3 required--this is only v5.6.1, stopped at Makefile.PL line 1.

BEGIN failed--compilation aborted at Makefile.PL line 1.

make: *** [build-stamp] Error 255

We will not be able to continue until we upgrade, which we plan to within

the next few months.  if you find me another version I can use with our

version of perl, I will be glad to continue.

說實在話，Perl 5.6.1 真的太舊了，可能是需要用新版本的人太少，不像 PHP、MySQL 升級的那麼快。

DreamHost 有一個建議功能的投票，有申請的人也可以投自己想要的功能，有20個額度可以投，看起來 DreamHost 都有持續在做處理。

DreamHost 建議投票區:
https://panel.dreamhost.com/index.cgi?tree=home.sugg&

如果要投 Perl 升級到最新版本一票，請登入後，點這裡。

[弱智媒體] 談網路香腸西施 - 林奕利

第一次看到林奕利，是幾個月前在中視我猜的節目上。

當時我就在想，如果真的有這麼賺的網路香腸，我怎麼可能會不知道?

那時就用 Google 去找了一下，並沒有找到這家網路香腸店。

剛剛看新聞挖挖哇，林奕利又上電視媒體了。同樣是以網路創業家，在網路上賣香腸的香腸西施來介紹她。

主持人問他的創業之前做的準備，洋洋灑灑講了一大堆，就是沒提到網站的部份。于美人點一下想問網站的事，只見林小姐回答「有，有在規畫網站」來敷衍過去。

之後鄭宏儀問了一個很關鍵的問題「你怎麼做行銷?」
(眼睛發出想聽網路行銷手法的光茫)

她的回答竟然是「在縣市政府擺攤(要200元的擺攤費)、請朋友發 DM」。

幫幫忙，頭上戴著網路創業家的光環，結果是擺攤、發DM，跟網路行銷完全沾不到邊。明顯看到鄭宏儀三條黑線在臉上。

這樣也算是網路創業嗎?

抱著懷疑的心態再來翻一次 Google，根本找不到這家賣香腸網站，是我下的關鍵字不對嗎?

「網路 香腸」、「咖啡香腸」(他們的招牌香腸)。

最後終於在 Google 查詢結果中 PCHOME 的分類目錄 閃過「嵂洧」二個字。

「嵂洧」跟她上挖挖哇說的公司同名，進 PCHOME 一查果然有，叫「嵂洧企業有限公司」不過就是個用 OSCommerce 架的網站。

「嵂洧企業有限公司」這個網站名感覺只是公司的形象網站，跟電子商務網站實在很難產生聯想。而且上面販售的商品也才20樣不到，第一次看到這麼少的商品，還能讓 1024*768 解析度的畫面都放不下，說有在規畫網站誰會相信?

再來談到嵂洧網站上面的這篇東森新聞報導還有抓電視畫面「那就開始在網路上做行銷」。

真是天大的笑話，用 Yahoo 跟 Google 等知名搜尋引擎用「香腸」來找都找不到，更別說在其它網站完全沒有任何的網路廣告及連結。

這樣也能說「在網路上做行銷」? 根本連最基本網路行銷都沒有，絲毫看不到網站經營的用心，說穿了不過是拿著網路創業的幌子到處上媒體，媒體如此不查，實在令人失望。

網路創業並不是把商品放在網路上就叫網路創業。如果這樣就叫網路創業，那騙人的虛擬民宿也是網路創業家了。

媒體為了收視、搶獨家，阿貓阿狗說什麼都相信，完全不經驗證。不但誤導觀眾也苦了主持人。建議媒體在找人採訪前，先看看大前研一「思考的技術」這本書吧。

網路相關新聞報導:

七年級生創業 網路賣香腸 月入20萬
http://boss168.nasme.org.tw/goodnews/news/news_detail.asp?id=318
http://dream.moeasmea.gov.tw/help/new_news_detail.asp?id=241
http://www.epochtimes.com/b5/5/3/29/n870063.htm

2005.09.10 更新:

剛剛在Yahoo!購物1看到的:

亦利的店:
http://sh2.yahoo.edyna.com/enjoyfoods/

詭異的電梯邏輯

昨天坐電梯下去1樓的時候，才剛進電梯就發現領帶忘了拿。

我就一把按下去，一共按了所在樓層往下的三層，讓電梯在最近的樓層停下來。

走出電梯之後，再按「上」樓。

神奇的事情來了...

正常來說，我剛剛走出來的電梯，應該至少還會往下走二層。

可是這台電梯竟然自動取消掉我剛剛多按的樓層，直接轉換成上樓的模式。

實在太驚人了，有這種狀況不是電梯自動偵測有沒有人站在裡面，就是遇鬼了。

管他的，反正賺到等電梯的時間，就直接進去了。