January 30, 2006
January 29, 2006
卡神，商業競爭下的產物
卡神事件在年前應該是無人不知無人不曉，這種手法其實很多人早就在使用。在 3 年多前的電信王也有在推中國信託的 Call Call 卡，這張現金回饋率高達 2% 的信用卡，加上後來中國信託的 8 倍回饋，現金回饋立刻爆增為 16%，相信檯面下很多人都有在玩。只是有個叫楊蕙如的人大辣辣的用了上百萬的資本來玩，才把這件事情突顯出來。
台灣的賭神戴子郎說過一句話，真正的賭神絕對不會讓你認出來。
(賭神戴子郎)
卡神是媒體給楊蕙如的封號，炒新聞需要的就是一個響亮的名字，金磚四國也是媒體用來大肆宣傳的代名詞，這四個國家是不是名副其實的金磚相信專家心裡都清楚，然而我也相信真正的卡神絕對都隱身在檯面下。
(卡神楊蕙如)
很多人都很好奇，為什麼銀行會有這個漏洞?
其實說穿了，這只是商業競爭下的產物，只能見招拆招，不能說是漏洞。
富邦 A Money 白金卡就是最好的例子。
一般商店刷卡的手續費大約為 1.x% ，A Money 白金卡為什麼能夠回饋 5% 現金? 仔細看一下消費回饋比例:
要 5% 回饋至少要刷 10 萬元以上。換句話說，銀行必須精算出各個級距使用循環利息的金額與人數比例，來決定消費回饋的 % 數，也就是俗稱的挖東牆、補西牆。
蘋果日報也是很明顯的例子，一份報紙光紙張及印刷成本就超過15元了，更不用去算記者跟其它的管銷成本，唯一最大的收入來源便是廣告。
在過度競爭的產業，這種計算方式非常常見，也就是成本及回饋的來源不是那麼直接，必須承擔適度的風險。當然銀行也知道可能會出現像卡神這類的人，只是卡神在運作的時候，是不是在銀行所能承擔的風險範圍內? 超出銀行所能負擔的比例，強制停卡也是最後的辦法。
中國信託直接停止楊蕙如及親友的信用卡的確不洽當，其實早在楊蕙如之前，在各銀行都有出現過卡神事件，只是都被銀行安撫下來，至於楊蕙如現在已經被媒體推為卡神的代言人，後續的發展如何也只能靜待媒體的報導了。
延申閱讀:
解析》刷卡倒賺百萬？其實難度很高！
齊云的服務哲學
幾年前開始的媒體創業潮近來已經有冷卻的趨勢，身為上班族的人很難想像白手創業的難度跟背後的艱辛，而媒體普遍報喜不報憂，不但神化受訪者，以高額的營收為號召，把 6、7年級全搬出來講，似乎在告訴社會大眾，6、7 年級的小朋友都能做了，你還有什麼做不到的? 創業在媒體的推波助瀾下，似乎已經變成新興的全民運動。
剛剛看到非凡商業台的「好主意好生意」，由阿亮主持，著實以創業維艱的角度去做專訪，與一般媒體幫商家包裝、誇張炒熱新聞的做法截然不同。
齊云是誰?
不認識他的人也不用太難過，因為你我都不是上流社會的人。
齊云目前是上流社會中會場規畫佈置、花禮設計足以跟知名的「台北花苑」抗衡的個人品牌。一個不屬於上流社會的人，目前也只是以工作室的型態在經營，為何能在上流社會中大放異彩?
在阿亮的專訪中，齊云表示自己是服務業，幫客戶解決問題是他的工作。他也奉勸一般設計師應該認清自己的定位，適時的自己的堅持給放下，畢竟客戶要的是結果，而不是一個具有設計師個人風格的藝術品。
齊云的服務哲學就是幫客戶想好每一個環節，從企業宴客的會場規畫中，還能想到幫司機準備地圖、車位、司機用餐地點的細節，這也是郭台銘所說的「魔鬼都在細節裡」。
如果大家跟我有一樣的疑問，到底齊云一個小工作室是如何發揮他的服務哲學呢? 我把齊云的描述先寫出來，大家想看看自己在這種狀況會怎麼做?
有些客戶本身喜歡白綠色的花，請你設計一盆白綠色的花送給他的朋友，可是他的朋友收到花的時候臉色就很難看，並且表明不喜歡白綠色的花。
看到這裡先深思一下再往下看，或許你的答案會比齊云更好。
齊云的做法是:
當場跟收花的人道歉，並且表明是自己弄錯了。立刻把白綠色的花拿回工作室裡先擺著，另外重新設計一盆收花人喜歡的花。
或許有人覺的白綠色的花怎麼辦?
我想既然是開花店，就不用擔心賣不出去，服務才是最重要的。
專業是一家公司最基本的條件，但是服務卻是讓業績持續成長的來源。舉凡任何企業都一定會面臨到服務的課題，現在這個時代，服務做的好已經是企業的基本要求，如何做的好，又能同時解決顧客的問題，這才是一個創業者必須深思的地方。
齊云捨去了華麗的花店裝潢，強調服務及設計的價值，增加企業客戶服務，擺脫花店跟一般消費者的紅海競爭，也著實為藍海策略的最佳表現。
齊云相關報導:
商業周刊第 907 期: 七個方法，讓你成為派對好主人
數位時代: 齊云用花藝打進上流社會／用創意讓花也能創造情緒價值
突破雜誌240期: 連林百里都要預約的花藝店
創意花語：齊云的生命故事
註1: 在「好主意好生意」節目中報導齊云的營收250萬，扣掉花材進貨成本、管銷及人力費用，淨利約為一百萬左右。
註2: 觀眾應該先弄清楚「營收」、「毛利」、「淨利」這三個名詞，免的被媒體用「月入XXX萬」給牽著者走了。
營收: 實際收入的金額 (媒體常說的月入XX萬就是指這個)(以上計算方式以一般簡易計算為主，非會計帳的計算)
毛利: 銷售收入 - 進貨成本 (銷售商品所賺的錢)
淨利: 毛利 - 管銷費用 (真正賺的錢)
January 28, 2006
錸捷倒閉，都是 Yahoo! 的錯?
本來想多報點喜事的，只是年前不好的事還真多。
今天相信很多人看到錸捷倒閉的新聞，但是經濟日報上的新聞，可能很多人還沒看到:
錸捷為開拓新利基市場及衝刺流量，和入口網站雅虎奇摩合作，每年支付上千萬元廣告費用，導致嚴重虧損。(新聞來源: 經濟日報)
如果我沒記錯的話，錸捷應該是國內第一家跟 Yahoo! 奇摩合作的旅遊公司，當時還跟 Yahoo! 成立專屬的旅遊頻道。只是後來競爭者太多，Yahoo! 似乎迫於情勢必須承攬其它旅遊業者的業務，跟錸捷的旅遊頻道也就這樣消失了。
Yahoo! 收取的廣告費之貴可謂是眾人皆知，錸捷把收費行情都爆出來了，大家也知道有多貴了吧。^^
(換言之，Yahoo! 明年起的營收也要少個千萬元以上了)
只是 Yahoo! 廣告費太貴讓公司嚴重虧損的說法似乎有點不負責任。Yahoo! 似乎並未因為適逢新春假期便將旅遊業的廣告費漲價。再說錸捷既然決定跟 Yahoo! 合作，千萬廣告費應該也視為每年行銷的固定支出成本，怎麼會因為 Yahoo! 一年收上千萬害錸捷倒閉呢?
常常聽到商業競爭，最後受益的都是消費者。但是通常最大的受害者也是消費者，不論是銀行消費金融業務競爭下造成的卡奴潮，還是錸捷關門的消息，消費者都必須有一個的觀念:
「價錢低，意味著消費者要承擔的風險大」
俗話說「便宜沒好貨」，在現在這個時代的「好貨」已經不是單純指有形的商品而言，服務、品質、效率、保障...等，都是構成「好貨」的基本要件。錸捷向來以便宜著稱，其它網路旅遊業者也的確面臨到同業競爭的壓力，最明顯的就是去年 eztravel 把松山機場的門市給關了，目前該門市仍在招租中。
不過至少錸捷目前看起來善後的狀況還沒有什麼大衝突，只是過去的畫面也已經成為歷史的追憶了。
January 25, 2006
Yahoo! 奇摩矛盾的開始
之前在「好文推薦: 網路十周年 我們正在遭遇什麼？ 」中提到 Yahoo! 同質性的服務太多所產生的矛盾效應已經逐漸浮現出來。
當時提到 Yahoo! 部落格及 Yahoo! 交友的部份，現在已經正式浮出檯面上。
(Yahoo! 部落格出現與交友同質性的活動)
剛剛在 Yahoo! 首頁看到 Yahoo! 部落格辦了一個「求愛大作戰」的活動，跟 Yahoo! 的交友服務打對台的意味濃厚。
Yahoo! 想要兼顧廣度跟深度勢必會付出代價，當然也有可能變成像 PCHOME 的內部競爭策略，只是這樣就必需承擔品牌定位錯亂的風險，因此 Yahoo! 奇摩未來的走向也挺令人玩味。
January 24, 2006
橙果工作室的新網址
今天在找橙果的網站，結果連到 http://www.spots.com.tw 發現:
經橙果工作室 alex 出面說明，橙果更換網址純為該公司政策考量，與戰國策無關。
January 22, 2006
I'm Evil , so you must be evil too!
剛剛從素食小館一篇在講 Yahoo! 網頁關閉的事，從裡面連到養樂多之後看到一篇:
http://blog.yam.com/a22653542/archives/774033.html
這種事應該只要是素食者都會遇到，有的時候朋友可能只是好心想把你從吃素的無間地獄裡拉出來，真的是什麼花招都有，甚至我還遇到過有人大老遠從美國剪報來跟我說吃素是哪裡不好。
雖然標題用了 I'm evil ，不代表吃肉就是 evil，而是吃肉這件事對於修行者來說的確是一件 Evil 的事。
以我個人的經驗，朋友慫恿我吃肉的理由千奇百怪，但是植物會痛這件事真的是我聽過最好笑的說法，沒想到在網路上也有人遇到相同的事。
人生在世，只要沒出家，朋友總是會希望彼此間的距離能更接近一點，我吃肉你不吃肉這種感覺，對肉食主義的朋友來說，總是覺的好像隔了一道牆。
其實我們吃素的人也常常給別人帶來困擾，朋友聚餐時總是為了某個吃素人口要找葷素都有的餐廳，負責找地點的人常常也是一個頭二個大。
不管吃葷吃素，大家彼此互相尊重，看開一點，其實也就沒什麼好生氣的了。
陽光基金會 - 捐二手書做好事
幫忙推一下! 尤其像我這種書蟲，看完擺著的書多到不像話。
活動網址:
http://www.sunshine.org.tw/news_view.asp?news_type=1&id=357
我的親朋好友還會把書丟給我處理，通常我的處理方式是到網路拍賣掉之後，所得金額再用親友的名義捐給世界展望會或紅十字會這類機構。
因為從去年開始就忙到不行，像我阿姨書委託我處理的書丟了一年都還在那邊，害她為了節省空間只好送去資源回收了。
(後來我有偷偷去撿回來了，現在還是丟著:P)
現在有這種可以直接捐書做善事的好活動，捐十本還送國際書展門票，既方便又省時，希望大家多多響應。Orz
January 20, 2006
Smarty WYSIWYG 設計技巧 - section、foreach 迴圈
section、foreach 在 Smarty 樣板中要達到 WYSIWYG 可謂再簡單不過了。
以 foreach 為例:
<!-- {{foreach name=product item=p from=$product}} <!---->
{{$p.name}}
<!-- {{/foreach}} <!---->
只要加上紅色的註解樣式就可以在 WYSIWYG 編輯器中正常顯示了。
至於為什麼標籤屁股要用 <!----> ?
道理很簡單，如果迴圈標籤開頭的屁股後面只有 --> ，因為 --> 身處在迴圈之中，所以畫面就會出現一堆莫名的 -->，而且為了頭尾相乎應來抵消註解符號，所以最後才變成這個格式。
Smarty WYSIWYG 設計技巧 - select、radio、checkbox 篇
雖然 Smarty 有提供 html_options、html_radios、html_checkboxes 這三個標籤分別來產生 select、radio、checkbox，但是對於想在 WYSIWYG 編輯器下正常顯示，我們必須用另一種方式來處理。
以 radio 為例，如果想把 $vote 變數指定給 Smarty ，讓 Smarty 來顯示對應的結果，Smarty WYSIWYG Template 的設計方法如下:
Yes
<input name="vote" type="radio" value="1" {{if $vote=='1'}}checked{{/if}}>
No
<input name="vote" type="radio" value="0" {{if $vote=='0'}}checked{{/if}}>
如此 Smarty 就會把與 $vote 值相符的選項給予 checked(選取) 的屬性。
如果在 $vote 未指定的情況下，想給 radio 一個預設值呢? 只要利用 Smarty 未指定的變數為空值的特性即可:
<input name="vote" type="radio" value="1" {{if $vote=='1' || $vote=='' }}checked{{/if}}>
但是種語法在 Dreamweaver 中被含在 HTML 標籤內會出現錯誤提示:
由於 Dreamweaver 會檢查 HTML 標籤屬性正確與否，上述的錯誤是指屬性重覆，如果要避開這個檢查，只要把條件式中的變數及運算元通通拉在一起，不要有空白即可:
<input name="vote" type="radio" value="1" {{if $vote=='1'||$vote==''}}checked{{/if}}>
這樣就能正常顯示了，至於 select 、checkbox 的方式也與上述的做法相同，有問題也歡迎提出來討論。^^
Smarty WYSIWYG 設計技巧 - 選擇定義符號
Smarty 預設的定義符號為 { } ，但是在 HTML 裡面如果有 Javascript 就會造成編譯時的誤判。如果改用 [] ，變成 Javascript 陣列就不能使用了。() 更別說了，可能連純 HTML 都會造成 Smarty 誤判。
因此 Smarty 在 WYSIWYG 上的設計，定義符號就佔了很重要的因素。
有些人想到乾脆用 HTML 的註解符號 <-- --> 或程式常見的 <% %>、<? ?>，這些不是不好，而是在我後面所提供給大家的方法，只要是 <(小於) 開頭 ，> (大於) 結尾的定義符號，都會在 WYSIWYG 編輯器裡面會造成標籤的混亂，大家在看完 Smarty WYSIWYG 設計技巧之後，可以自行考慮選用喜歡的符號。
註:
我個人是採用 {{ }} 這組定義符號，至少用到現在碰到的大型專案都還沒有出現問題。
January 17, 2006
升級 TortoiseSVN 1.3.0 前，最好將 Subversion 檔案庫改為 fsfs 格式
之前我在用 TortoiseSVN 的時候，發現有把 Subversion 檔案庫(Berkeley DB)玩掛的狀況，當時就懷疑是 TortoiseSVN 1.3.0 搞的鬼。
後來 gslin 也來留言說該換 fsfs 啦，正好昨天又要加一個 branch ，乾脆也順便把 Subversion 的檔案庫格式改為 fsfs 好了。
至於轉換的方式也很容易，因為從 Subversion 1.2 開始預設的檔案庫就是格式 fsfs，dump => create => load 就可以了。
昨天睡前再升級到 TortoiseSVN 1.3.0 ，今天打開電腦再試就正常了。
所以結論就是:
升級 TortoiseSVN 1.3.0 前，最好將 Subversion 檔案庫改為 fsfs 格式。
January 15, 2006
全台灣第一個以 Blog 為名的商業網站是哪一個?
先想一下再看答案...
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答案是「博客來網路書店」
(因為，博客~~~來~~~~)
別打我...Orz
賀! 毛毛獲得「2006 最像泰迪熊娃娃」第3高票
上個月就報名了 2006 寵物嘉年華的「最像泰迪熊娃娃」活動。
因為太多人說毛毛可愛，到底有多可愛呢? 終於有個機會可以跟眾多泰迪熊貴賓一較高下了。^^
不幸的是，今年開始我的工作幾乎佔用了所有的時間，所以為了參加星期五的比賽，前一個晚上完全沒有睡覺先把進度趕上。
其實我對這場比賽的目的，主要只是好玩跟 A 參加獎 (免費優卡飼料跟5x7免費藝術照6組)。加上冠軍的獎品是3個月狗飼料、5x7相片 12組，跟參加獎比起來也差異不大，實在很難吸引人，所以既沒去做狗美容，也沒有洗澡跟梳毛，純綷以參加為目的。
活動是在上星期五舉辦，在到華納威秀之前，已經陸續看到有人帶紅貴賓進場了。真的是爭奇鬥艷呀，幾乎都經過設計造型、毛色也明顯是經過潤絲處理才帶出門。至於行頭完全不輸給人，名牌服飾、珍珠項鍊，甚至還有染髮的貴賓。Orz
(這隻耳朵毛是染鮮紅色喔)
這次參賽的泰迪態貴賓將近 50 隻，不過因為是狗的活動，除了很難想像華納威秀中庭出現這麼多隻的紅貴賓之外，我剛進場的時候，看到其它的狗兒也不少。
主要因為志在參加，不在冠軍，到了會場報到領了參加獎之後，本來是想節省時間直接回家了事。不過因為在毛毛進場報到的過程陸續聽到路人說毛毛可愛，在整片都是紅貴賓的會場中，還有這麼多人說毛毛可愛實在很難得，而且人都來了，想想只好厚著臉皮參加了。
一般養紅貴賓的人並不會把我們家的毛毛分類成紅貴賓，紅貴賓雖然是泰迪熊貴賓的代名詞，但實際上在世界各國的泰迪熊顏色中，只有極少數是紅貴賓的顏色，絕大多數的泰迪熊毛色都是以棕色或杏色為主。
一般人大多認為狗的長相都差不多，如果品種一樣、毛色一樣，就算再怎麼打扮，實在也很難分出有什麼不一樣。若想獲得評審青睞，在一片紅海之中，看起來唯有具備執行藍海策略條件的泰迪熊貴賓能夠勝出。
在這次比賽的紅貴賓造型幾乎相同，才藝也都是握手、坐下之類的基本動作，甚至還有一家寵物商店把飼養的紅貴賓挑選出數隻菁英後，全數帶出來參賽，競爭之激烈可想而知。
因此高貴路線是絕不可行的紅海市場。在一片深紅色貴賓中，想要勝過這些菁英中的菁英，我們家毛毛的毛色與眾不同的確具備藍海策略最大的優勢，可以讓跟紅貴賓之間競爭失去意義，不用陷入紅貴賓等於泰迪熊的迷思之中。而這次毛毛帶著凌亂造型的自然風，在會場更是容易辨認。
(這位大娘表演泰迪熊變身，原來是把狗衣服剝光了，露出 680 萬售價的吊牌)
再來評審的工作其實很無聊，主持人問的也是千篇一律，狗叫什麼名字呀、問些小狗生活瑣事，這些其實對評審內容一點關係都沒有。因此破除會場及評審間沉悶的氣氛，絕對是獲勝的最大因素。
至於毛毛還有一項特殊絕技「站立行走拜票」，絕對足以讓評審瞠目結舌。但是因為當日狗兒太多，讓平常很少接觸其它狗的毛毛心情非常糟，連平時最愛的零食都不屑一顧，雖然在上台前有練習，但是看起來必須要有這項表演開天窗的心理準備。
輪到我上台了，主持人看到毛毛的衣服就說:
「這是滿天星嗎?」(雖然只是一件便宜的衣服)
當然場面話一定要講，之後主持人開始說到毛毛造型的時候，才是真正的重點。因為毛毛跟其它參賽的紅貴賓相比，可以說是全場造型中最凌亂的，我都可以聽到主持人心理在想，這副德性還敢來參賽，拜託也梳一下毛吧。
也因為主持人心理在碎碎念，所以嘴巴在介紹毛毛的造型時，說到:
「看他的頭髮都翹成這樣....」(詞窮...)
我則是幫她接話說「他這個是流浪漢造型」
果然此話一出，評審們會心一笑，接著要走台步了，走台步到評審前面要表演才藝的時候，可能因為舞台太高，毛毛怯場，竟然索性坐了下來。至於拿零食誘惑也沒辦法讓他回神過來，只好宣告放棄，主持人也幫忙圓場，說有到定點就很好了。
再來就是評審給分了，評審幾乎全數舉牌，在當時是第2高分。連主持人都嚇的說「沒想到流浪漢造型這麼受歡迎」。
至於最後獲勝的紅貴賓，原因是他的才藝是跟主人在台上舌吻，獲得了評審的滿堂彩。
而且這隻貴賓的造型也是非常特別，一般泰迪熊貴賓的嘴毛都會以圓形為主，這隻狗卻保留了貴賓特有的尖嘴造型，也是在場唯一以尖嘴造型出場的貴賓。(尖嘴還能叫泰迪熊嗎? 不好意思，人家就是第一名)
(這次的冠軍狗，這是在賽前拍的，這隻狗就這樣一直站在會場 ^^)
這次毛毛沒使出大絕招還能拿到第3高分，真是雖敗猶榮呀。這次比賽的結果更是印證了「藍海策略」並不是只有在商場上才適用。
雖然比賽的時間大概只有一個多小時，但是相信每個寵物的父母也都是很開心能帶自己的狗兒女上台，得不得獎已經不是那麼重要了，也祝福大家狗年快樂囉。^^
January 13, 2006
[MySQL] 模擬 subquery
MySQL 4.1 之後已經開始支援 Subquery 了，但是如果在 MySQL 4.1 以前想要使用 subquery 的功能，倒是可以參考這一篇，整理的還蠻詳細的:
http://www.databasejournal.com/features/mysql/article.php/10897_3434641_1
January 12, 2006
燦坤服務:「收錢至上」「挑戰渺視消費者第一品牌」
昨天因為親戚 ADSL 剛裝好，但是沒有網路卡，所以貪方便在燦坤買了一片網路卡。結果在親戚家試這張卡片，三個 PCI Slot 都插了都沒反應，後來換我自己帶去的 D-Link DFE-530TX 就可以正常使用。
於是今天打算到燦坤要把這張網路卡給退掉，裡面的客戶服務人員沒好氣的說: 「電腦有帶來嗎?」
我說，我插別張卡就可以，這不是電腦的問題吧。
這時他就跟我哈拉說什麼要裝網路卡的驅動程式，還要 Windows 98 的光碟片怎樣的。
我表明自己在友訊(D-Link)當過硬體工程師，這張網路卡好不好我很清楚，不需要帶電腦來。
他這時又改口說「卡片插了不能退」
我說「發票上明明寫新品故障可以退換貨」
他又說:
「那我明天架一台 Windows 98 測試給你看，因為這種東西不容易壞」
我咧~~
一片網路卡才一百多元，好好的我幹嘛沒事來退這個貨。我跑一趟的計程車錢就不只這個錢了，我還等你明天架好電腦再來一趟，燦坤要付我車馬費嗎?
發票上註明新品故障可以退換貨，但是沒插過卡片怎麼知道有沒有故障?
而且處理退貨人員實在態度真的很惡劣，一副不知道在跩什麼的樣子。
還能大言不慚的說「插過了就不能退換貨」
從之前我就很排斥到燦坤買東西，因為常常聽網友反應很爛，沒想到來台北第一次到燦坤買東西果然就應驗了大家的經驗。
什麼「會員至上」、「貼心服務」、「高品質第一便宜」的企業標語，真是天大的玩笑!
(第一頁就佔了3個名額)
賣的比別人貴，服務還這個樣子，實在值得消費者抵制!
其它燦坤消費者受害經驗:
Yahoo! 奇摩知識+ : 燦坤服務
23xx: 燦坤討論區
台灣網域名稱俱樂部: 燦坤的客服
PCDVD: 黃色鬼屋大里店之不動明王事件....
PCDVD: 燦坤已經開始讓我覺得這家公司是騙子了!!
PCDVD: 千萬不要去宜蘭燦坤買東西.服務超差
遊戲基地: 燦坤的服務品質.......
(消費者有口皆呸，族繁不及備載)
在此衷心懇求，請勿貪圖方便，扶植惡性企業成長。Orz
January 10, 2006
Subversion Berkeley DB 讀取當機的處理方式
今天在用 TortoiseSVN 把支線(branch) 專案合併到 trunk 的時候發現內建的合併(Merge)功能根本無效。後來換了 Kdiff3、WinMerge 來做合併的狀況也是一樣。
反正檔案只有一個，乾脆就先手動合併之後再升級最新的 TortoiseSVN 1.3.0-RC2 試試，結果反而發現只要一讀取檔案庫的根目錄就當在那邊了。後來再 Downgrade 到 TortoiseSVN 1.2.6 狀況也還是一樣。
這時只好改用 svnadmin 檢查一下，看起來似乎檔案庫出了問題，出現 Invalid Argument 的訊息，而且還出現要用 Berkeley DB 4.2 環境的提示。
從 Subversion 1.20 開始，如果拿 Windows 當 Subversion Server ，Berkeley DB 依官方說法是要升級到 4.3 ，出現要 BDB 4.2 的訊息真的匪夷所思。
於是我就先把 Subversion 的版本從 1.2.0 升級到 1.2.3 ，這時果然剛剛的出現的 BDB 4.2 錯誤訊息不見了，而檔案庫(repeository) 用 svnadmin 來存取的狀況也跟 TortoiseSVN 一樣，完全沒有任何反應(就是當在那邊)。
至少跟 TortoiseSVN 的反應一樣就好辦了，索性把 Berkeley DB 的記憶體暫存檔(db/__db.*) 全給刪了，這時 svnadmin 可以正常存取檔案庫(repeository)了，使用 TortoiseSVN 果然也正常了。
至於發生的原因應該是在 TortoiseSVN 1.3.0-RC2 讀取檔案庫的時候不知道做了什麼事，導致 TortoiseSVN Crash 掉後出現了回報錯誤的視窗，再來檔案庫就無法再讀取了。
註: 剛剛看到 Suberversion 出 1.3.0 了，只是現在案子趕，沒時間升級了。
January 08, 2006
赤眼玄機、蒙面俠蘇洛２、地獄新娘、深海探險
上個星期去看的，這次補寫上來。
赤眼玄機 Red Eye
一個長的不怎麼樣的女明星 蕾秋麥亞當斯 (Rachel McAdams) 應該說是運氣好，還是有其它的理由能接到一部又一部的引人入勝的電影當女主角呢?
這部片可以說完全發揮她個人的演技功力，由恐怖大師 Wes Craven 執導的赤眼玄機 ，把整個飛機上的凝重及恐懼發揮的淋漓盡致，也值得觀眾跟女主角一起體驗在飛機上的恐懼感。
相信很多人看完之後還是不知道 Red Eye 是什麼意思，原因是:
RED EYE 意指美國東、西岸間的深夜航班。(節錄自開眼電影網)
搭程班機的旅客因為再機上睡眠時都不是很舒適
所以等飛機到達目的地後
下機的旅客幾乎每各都是紅眼睛沒睡好的
所以美國人戲稱他為red eye
蒙面俠蘇洛２：不朽傳奇 Legend of Zorro
雖然我之前完全沒看過蘇洛，但是這種老套的懸疑動作片還是很吸引我，而且在第2集加上情感的鬥爭元素更是讓這部電影的劇情跟動作場面二者兼顧，真的是很難得的動作片。
提姆波頓之地獄新娘 Corpse Bride
港譯為「怪誕屍生娘」的電影，沒有想像中的好看。實在搞不懂男主角心裡到底在想什麼，或許這樣編排方式比較貼近人性，但是觀眾真的看的霧煞煞，二個都是只有一面之緣的新娘，到底男主角愛的是誰呢?
深海尋寶 Into the Blue
有潛水經驗的人都知道，海底攝影是多困難的一件事。這部電影大量在海底取景，而且在大螢幕上看的效果實在驚人，能在電影院感受到海中的美景已經值回票價了，至於有沒有用特效已經不是那麼重要了。
只是我前一個晚上熬夜，早上九點又爬起來，所以前半段大概不小心睡了20分鐘。但是電影後半段的劇情轉折也是急轉直下，不失動作片應有快節奏，而且被鯊魚咬掉腳的特效真的太逼真了，很多小細節都有注意到，整體製作算是相當嚴謹，非常值得一看。
January 07, 2006
大潤發川崎遠紅外線電暖器 $1799 液晶搖控 $2299、藍海策略 $339
昨天跑去大潤發買了川崎的電暖器 SK-30 回來，只要 $1799， PCHOME 售價 $1999。
另外液晶搖控型大概只有藍光比較炫吧，多加 $500 就有搖控器及定時功能，這個我倒是用不到。(大潤發價 $2299，PCHOME $2980)
使用上比迪朗奇的葉片式暖多了，雖然當時買的時候家樂福特價 $2799 遠低於 PCHOME 的 $3988，但是拆開的感覺就像瑕疵品。
(感覺輪子白白一層厚石灰在上面)
(葉片上也有破損)
至於外型可以算是市面上最美觀的葉片式電暖器了，義大利的工業設計真的沒話講，難怪目前世界上最快的跑車 Bugatti EB 16/4Veyron 由義大利設計的超流線外型 (圖1、圖2) 實在讓人驚艷。(售價約 3,000~4,000 萬台幣)
使用的結果是，迪朗奇電暖器真是中看不中用，開了一個晚上完全不會熱，打電話去迪朗奇的代理商問說可以到 10~11 坪，結果我實坪 6 坪一點都不熱。
更誇張的是手放在電暖器上比燒開水的溫度還低，後來就拿去退貨了。
(家樂福跟大潤發都是 30 天內可退換貨)
註1:
如果有考慮買藍海策略這本書的話，大潤發現在特價 $339 元。
註2:
我是在大潤發中侖店買的，在東區有賣場而且又有停車場真的很方便。
註3:
特價會持續到什麼時候我也不清楚，有需要的話就快點去買囉。