你好

虛實整合的概念好久沒聽到了！這個名詞在2001年左右喊得亂七八糟，口號非常響亮。

但經過一兩年後發現難度極高，鮮有成功案例。當初喊的網路公司幾乎都收光了。Why? 因為虛實往往會互相影響，「虛實互槓」的案例其實遠超過「虛實整合」，關鍵就在成本結構差異→利潤差異→定價差異→虛實互槓→看誰營收比較大→虛實整合徒具虛名。

那麼虛實聯手有機會嗎？必須重新解題，也可以說是虛擬的網站搭配實體的XX啊，比如說實體的物流體系、實體的付款取貨體系，當你這樣看待與發展的話，虛實合作的路才會寬廣。

如果只是把百貨公司或電視購物賣的商品放到網路上來賣，然後要網站不要破壞價格，賣一樣貴，基本上那個網站根本不用期待了。他的成長也容易被困住，就向東森集團旗下的網路購物商城。

但也並非不能做。

如果你的網購市場實在太大，比如全美或全中國、或海外，我相信這些他鄉他國的顧客無法到當地實體商店去購買，所以也無從抱怨，以高價買網站的商品是唯一選擇時，他還是會乖乖買牌價。

如果對電子商務很有興趣
歡迎到EC達人家族切磋http://tw.club.yahoo.com/clubs/ECMBA/

Vincent

在網路流量排行中,
統一集團流量勉強是算前20名,
但有100M都是來博客來,
占掉 3/4 ...
只是博客來是統一集團的統一流通次集團,
所投資的一家公司...
真是奶奶不愛阿...

回答一下各位大大的疑惑，統一集團在網路事業興起的階段，一共投資了10家公司約20億的金額，希望在這裡面有一家能成功，但很不幸的通通槓龜，後來統一就改由各公司（事業部）自行評估，一切以獲利為首要目標。如同各位看到的有博客來（統一超）、夢公園宅配(統一企業)、DreamMall(統立開發）、Unimall(統一型錄)、還有統一數網等商務網站，事實上統一比較有名的應該也就是這幾個網站。

統立開發負責統一購物中心投資案開發，在高雄市投資300億，要蓋一個京華城兩倍大的購物中心且包括營運，統立開發EC的營運模式就是整合與商家在實體店面的商品，增加購物中心的營收，在各位專家的眼裡，可能還會有很多疑問，而我們也不認為這時容易的事，歡迎大家多給我們一些意見與建議喔。

Scop

說的沒錯! 博客來算是統一集團底下最成材的。

廣義的說起來，博客來是購物網站沒錯，只是我個人還是把博客來歸在網路書店，雖然他跟 Amazon 現在也賣書籍以外的東西。

而且我認為博客來有別於其它是打著「統一」招牌來拉抬人氣的購物網站。(ex.這篇說到的 Unimall、Dream Mall、D-park)

當時博客來的經營團隊因為欠缺資金才變成統一集團的公司，但是名字掛不掛「統一」在網友的心目中已經不是哪麼重要了。

統一集團最知名的購物網站是Unimall？
其實，最成材的是博客來。

不過博客來是否能擺脫「養子命」
將來有效整合統一集團旗下的電子商務及集團優勢
就看他的命了。

Vincent

集團公司大，資源整合不易，很難突然跳出一個專職的電子商務部門或公司來控管及負責各公司的網路業務，所以目前都是各玩各的，也變成現在「統一」這個牌子在網路上已經到了濫用的地步了。

說實在話...這樣比 PChome 各購物頻道自相殘殺還危險。