只要對著天空大叫三聲「10、10、10」，蔡依琳就會出現在你的面前。(大誤)

這本書用最簡單的方式喚起了決策最重要的時間點:
10分鐘、10個月、10年。

大部份的人很容易只看到眼前的事物，對於長遠的思考都相當的欠缺，10、10、10 的決策方式可以讓人抓住當下迷惑或思慮不周的地方，也同時能看清未來的方向。

事業跟感情是人生中最困難的決策，每個人遇到的難題也都不同，透過10、10、10 能讓問題點更明確的浮現出來，讓自己面臨抉擇時能走向光明的道路，並且為將來提早做好準備。

好多工作機會或計畫想進行，該如何是好?

我們可以試著挑選其中的一個來檢視 10 個月後會處於怎樣的環境、面臨何種的挑戰? 然而10年後又能因為這個選擇獲得或達到什麼樣的結果?

或許過程會面臨到一些困難，但只要有機會能達到自己的目標，就放心的開始進行吧。

當發現另一半並不適合你，但又不知道該不該離開他?

現在可能會覺的維持現狀也沒什麼不好，但時間拉長到 10 個月，彼此的關係將發展至各過各的生活，成了最熟悉的陌生人。長期下來到了10年後可能就會面臨到離婚的問題，小孩在這樣的環境下長大，在不懂事的時期會怨恨你沒有給他一個幸福美滿的家庭、這時人老珠黃想找第2春都已經為時已晚。

書中有很多使用 10、10、10 的故事，都值得我們細細品味，甚至不難發現身邊有很多這樣的人正等待 10、10、10 的幫助。

書籍內的案例:
兒子竟然不認得自己，葛雯10、10、10的決定

作者對於 10、10、10 的定義: (以下摘錄自書籍內容)

面對眼前的難題，我有哪些抉擇？
這些抉擇在10分鐘後可能帶來什麼後果？
10個月後又會如何？
10年後呢？

讓我說清楚一點，所謂的10．10．10並不一定代表十分鐘、十個月或十年。基本上，第一個10代表的是「當下」，它可能是一分鐘、一小時、甚至是一個禮拜；第二個10代表的則是「可見的未來」，也就是你的決定在引起初步反應後，大致可以預見的後續發展。而第三個10則代表很久之後可能會出現、但目前並無法確知的後果。因此，10．10．10也可能是九天、十五個月及二十年，或者是兩小時、六個月或八年。10．10．10只是個代名詞，意思是指－－做出決定的當下、熱頭過後的一陣子，以及一切該做的都做了、該說的都說了之後的長期效應。

10．10．10決策流程的最後一個步驟，則是分析。在這個階段，你必須將你所獲得的所有資訊，拿來與你的核心價值做比對，也就是與你所恪守的信仰、原則、人生目標、夢想及需求做比對。簡言之，這個階段會驅使你問自己一個問題：「在瞭解所有可能的選擇及所可能帶來的後果之後，哪個決定最能幫助我創造出自己想要的生活？」

有了答案後，你就得到了你的10．10．10解決方案。

這本書是金革唱片的創辦人陳建育創業歷程，最早我是在金石堂瞄到，當時似乎剛出版就在書櫃上排名第1，我也只有好奇的翻了一下就走了。XD

可能是命中注定要看這本書，事隔多月，在2009年底博客來打折的時候買下了這本書。

唱片業對我們來說，如果不是這圈子的人，實在八竿子打不著關係。而且對我們這些不從事業務工作的人，買這本書能學習到什麼呢?

今天正好抓到時間看這本書，接著就如同著了魔一樣的一直看下去。這本書完全不講理論，不講大道理，故事相當的吸引人，

尤其是追老婆那段，真的好猛!!!
(書中標題: 就算公司垮了，也要追到老婆)

對於想創業的人而言，可以透過這本書參與作者從零到有的歷程。即使當於已經創業的人來說，公司的經營、管理、激勵更是非常好的參考範本。

但我相信更多人會問，把一件事做到最好、最成功，結果是什麼?

這本書給了很多書沒有的答案，也是陳建育個人的答案:

在鹽泉島上過著幸福快樂的日子。

即使在世界首富 Bill Gates 身上也還看不到這樣的答案。

陳建育是業務出身，也是最接近客戶的第一線，從推銷到創業自己做產品，只要看準了就能做出貼近消費者需要的產品。

對於想要透過網路創業的人相當值得借鏡，網路創業最常犯也最常見的毛病是過度放大自己的需求、沒進行市場評估，只憑著自我感覺良好就衝了，常常忽略了自己心目中的產品並不等於消費者想要的產品。

周末正好看到 Nekob 在這篇 說了類似的話:

你覺得作對的事情其實錯了, 或者是你的創意其實沒這麼受歡迎。

作者以自身的業務經驗洞察了市場的需求，帶著公司成功的推出一次又一次的新產品，憑藉的就是市場的敏感度，加上決定了就去做的魄力，從白手起家到上櫃之路絕非偶然，這真的是我們值得深思及學習。

我們很幸運，身在網路時代很多公司專攻網路銷售，已經不用再一家一家登門拜訪。但也因為這樣，應該要花更多時間去接觸自己的目標客群，聆聽他們的想法，隨時讓自己跟顧客站在同一條線上。

陳建育基於感恩及回饋的心，除了給高額的業務獎金之外，在公司穩定成長後開放員工及經銷商認股，讓每個人都成為公司的一份子。最後也順利的在工作三十年後退休，目前已經在他心目中的天堂「鹽泉島」渡過往後的生活。

看完這本書，相信能激勵很多人「沒有不可能」的那顆心。至於最後一章的鹽泉島，我想就留到我退休前的那一刻再來看吧。^^

(圖片來源:stuslow)

自我爆料:
我工作生涯中的第一張支票就是來自於金革唱片，收到之後還特別用數位相機拍下來做紀念。看到書中提到了熟悉的人名，現在回想起來，當時做的東西應該就是給這本書的作者用的。XD

個人推薦金句:
* 「研究研究」，其實就是趕快去做。
* 不論什麼地方，不論去過再多次，永遠都有你尚未發掘的新市場。
* 很多顧客不滿意，往往只是因為不夠了解而產生誤會。
* 企業要擴大，就要亮相。
* 商場上，速度就是力量。
* 團隊的力量，來自更大的參與。
* 大大方方的從守門員面前把母鹿帶走。(註:不要被自己、環境限制住)

笨農 - 陳建育的部落格:
http://www.wretch.cc/blog/ffather51tw

很久沒寫讀書心得了。

至於為什麼寫這一本，只是因為這本書留給我的深刻印象只有二件事，寫起來不較不花時間。(謎之音: 我看你就是懶吧 XD)

至於要不要買這本書，可以先在博客來或書店大致看過再決定。大致來說，只看試閱並不準，主要的原因是前面的故事很長，如果有興趣透過閱讀來參與作者的意外經歷，這本書就很值得買，因為佔了一半左右的篇幅都在說這件事。

至於這來自天堂的七堂課，來源是在於作者發生意外的過程中，從光靈那邊學到的事的記錄整理。這些資訊大部份對於常看心靈書籍的人雖然是老生常談，但透過作者前面大篇幅陳述之前所發生的事件，讓這本書的課程讀起來格外動人。

這本書我只有翻閱而已，所以看這本書的總時間不超過5分鐘，如果有有問題的話，也歡迎先進們提出來指正。

也因為這樣，所以我的心得很簡短，接下來講的就是我印象最深的二件事。

1. 人走了，只有"愛"會留在地球上

人們打拚了一輩子，如果最後的結果都是死亡，那為什麼要這麼努力的生活在這個世上?

根據書中的說法，人來地球的目的就是把愛延續下去，不論軀體如何的被消滅，只有「愛」會留在地球上。

或許有些宗教會持不同的看法，但也不可否認"愛"在大多數宗教中佔有的地位。我們常聽到的「神愛世人」、「大慈大悲、普渡眾生」都是超乎常人的"大愛"。

若"愛"是永恆不滅的，那麼在人生當中請不要吝嗇付出你的愛，這是我們死後這是唯一會留下來的東西 (註1)

2.瀕死前的全景生命回顧

作者用生動的筆觸描述了這個全景生命回顧的運作模式，很像我們常聽到的迴光返照 (註2)。在個全景導覽的過程，我們一生中所有的畫面都可以放大縮小，畫面清楚到可以算出畫面中某個人的鼻毛有幾根。最特別的是，可以進入周遭每個人的心智當中了解當下心裡的想法，並且親身體會到喜樂、憤怒、悲傷....等所有的情緒。

作者所謂的「全景生命回顧」其實透過深層催眠進行前世回溯時也做的到，臨終跟催眠回溯時所處的狀態在某種程度來說是雷同的。沒有了身體的限制，反而能看清楚更多事。

令人深思的一句話:
七、八十年的人間生活對我們來說就跟永遠一樣長，但是從一個永生存在體的角度來看，要完成如此重大的功業，這樣的時間並不多。

附註
註1: 常見的用語 "遺愛人間" 似乎可以對應到這件事。雖然不知道算不算成語，但的確可以思考一下，為什麼不是遺留其它的東西人間，而是"遺愛人間"呢?

註2: "迴光返照"的解釋有很多，有些宗教也賦予了不同的意義。就我個人而言，第一次聽到"迴光返照"是在某部卡通裡，裡面的角色說到他在停止生命跡象時的經歷，自言自語的說著"迴光返照"，看到過去種種的一切。

人的一生除非活在孤島上，否則就很難脫離說話、溝通、協調、談判。從談話性節目學說話是最快的捷徑。看主持人掌控全場的功力、名嘴述事的口吻及事件的分析，這些都是一般人最佳的學習典範。

于美人這本書沒有艱澀難懂的說話技巧，而是把她心路歷程轉為一本教導說話的書，裡面的書包含了對個人及群眾的溝通、接受到讚美的回應...等非常生活化的溝通議題。

本書讓我印象最深刻的就是，你會如何來解釋 MP3 跟 MP4 有何不同?

于美人問了很多人，答案都不一樣，其中 C 君的解釋是:

MP4 就是一種多媒體應用技術規範，它包含了系統、視訊、音訊與電腦合成資料....

這似乎聽起來沒有錯，但于美人的兒子給了最佳的答案:

MP3 只能聽音樂，MP4 還可以看影片

不懂分眾溝通是大多數工程師的通病，坦白說我自己也有這種毛病。

早期數位相機剛出來的時候，最常被問到數位相機可以拍幾張照片，因為拍攝畫數、記憶卡的大小不同，都會影響拍攝的張數，甚至很多人連M的單位是什麼都不懂，所以一解釋起來大概沒幾個人有耐心往下聽。

然而數位相機的說明書後來都有很貼心的把畫數跟記憶卡大小做出了一個對照表，只要對照著大概就知道可以拍幾張了。後來再也沒有人問過我同樣的問題了。

社交、開會、簡報、演講、教學...只要有機會經歷這些場合，不妨看看于美人是如何讓自己在這些場合說出一朵花來。

(白包是非書展的數位時代*2本)

下面就是書展的開箱照了，應該會再趁3/31書展結束前買下一攤。

書的清單: (第一本 Mook 遲到，書等了很久才到)

這本書很有趣，一般行銷的書很少講到網路的生態，這本竟然有提到"半價網"。不過我倒不是因為這個原因才買這本書的，而是比較淺顯易懂的行銷案例，以及逗趣的漫畫。

直到慢慢看完這本書，才知道原來作者江亙松也常活動在網路上，更別說他開的公司我完全都沒聽過。最後才知道原來江亙松就是半價網的創辦人。XD

學習就是學人家好的地方，這本書的確有很多我個人不認同的地方，不過創意發想的過程、行銷的執行及案例這些都是刺激 idea 的良藥。

漫畫的確在這本書上加分許多，我當時就是因為這個漫畫買的。

這本書的內容很適合完全不懂行銷的人來看，而且跟網路的結合也相當密切，MSN、線上購物、網路拍賣、SEO...等內容都可在書中看到。內容從頭到尾不講幾 P  ，但至少知道行銷是什麼、該什麼做、甚至有空時拿來翻翻，或許能有新的行銷火花產生。

至於半價網，大概看這幾篇就夠了:
「半價網」計取比爾蓋茲女兒 (Mr. 6)
Xdite: 半價網的真相?
聽鍋巴說故事(KUOBA): 半價網

這本書我最早是電視新聞上看到的，後來有機會到誠品才拿起來看。雖然書名看起來是寫給業務員的書，但裡面的內容其實在生活或職場上都相當實用。

我會買這本書是翻到書裡面的這一段:

「我已經瀏覽過貴公司的購物網站了。設計相當清楚，說明也簡單易懂，真的是非常容易購買又充滿魅力的網站。而且價格又平易近人，我想來逛網站的顧客一定都會非常滿意的。但是呢（But），我認為如果想要引導新顧客，登入搜尋引擎的方法上還需要下點工夫。只要執行最新的SEO對策，貴公司網站的營業額一定能大幅增加。是不是能讓我做個介紹呢？」

作者認為這樣很明顯是想賣 SEO 才在一開始就說購物網站的客套話，因此作者將位置對調成這樣:

我已經瀏覽過貴公司的購物網站了。我認為如果想要引導新顧客，登入搜尋引擎的方法上還需要下點工夫。但是呢（But），設計相當清楚，說明也簡單易懂，真的是非常容易購買又充滿魅力的網站。而且價格又平易近人，我想來逛網站的顧客一定都會非常滿意的。只要執行最新的SEO對策，貴公司網站的營業額一定能大幅增加。是不是能讓我做個介紹呢？

這樣的確立刻把自己的立場及專業突顯出來了，感覺也不一樣了。

書裡面提到的只有用法，但沒有交待前因。我個人認為 yes/but 使用的順序跟場合及時空背景有關。在古早以前，溝通技巧還沒有那麼講就的時候，講話大都是直來直往，像「你現在用的XXX不好啦 ，用YYY的比較好...」，因此在溝通上先否定再談事情是很常見的事。

當人們對情緒愈來愈講究時，才發現一般人聽到否定語氣就不想再聽下去了，所以才會有後來的 yes/but 先稱讚再否定、先顧情緒再談事情。但經過長時間的洗禮，這個方式使用的實在太泛濫了，也造成 yes/but 給人的感受愈來愈虛假，因此書中才再將這個方式再逆向操作回最原始的溝通方式。

等書買回來讀之後，讓我印像最深刻的是大家都會有的經驗:

腳趾頭會不小心踢到的東西，而且通常都是同一隻腳。

作者認為這個是人體不慣用的一邊，且基於人體的自然保護本能，通常跟外出提包包的位置會是同一邊。

所以跟人見面時要避開提包包的那一邊，也就是要站在另一邊 (慣用邊)，這樣會讓對方感覺比較自在。至於對方沒提包包時，可以看頭髮分線，也就是站在對方露出額頭最多的一邊。露的多當然就是不怕看，所以是慣用邊。(按照這個邏輯，跟提包包的一邊是反方向，剛好在我身上得到印證，還蠻有趣的!)

接下來的 We/Me 分類有更多的簡易判別方式，也能讓讀者在最短的時間內能大致了解第一次見面的人習慣跟個性。

人的一生都免不了跟人溝通，也免不了要跟陌生人見面、更免不了要寫 Email。即使不是業務人員，這本書也是相當值得一讀的人生工具書。

昨天在信義誠品無意間翻到的，所以只看了有興趣的微軟及 Ｇoogle 的部份。

以下是引用作者文意之後整理出來的，有錯的話再請大家指正:

作者認為 Bill Gates 的技術能力在當時並稱不上是頂尖，用的也是簡易的 BASIC 語言。而且在當下的時空 Bill Gates 所看到的軟體商機，很多人都有看到，也有其它企業列為重點在著手進行。但是因為 Bill Gates 在看 MITS 在雜誌上的 Altair 宣傳文產生了「靈光一閃」，馬上跑去跟 MITS 洽談合作 MITS Altair 8800 後正式創立微軟。

因此作者把重點放在靈光一閃後的實踐，另外也提到了「業」及「法門」的概念。
(總之 Bill Gates 的成就是多種因緣聚合起來的，一般人要達到是有困難的)

至於這本書對於 Google 的描寫就沒那麼有趣了，靈光一閃的點在於 Larry Page 看到 Altvista 之後，把學校正在研究 Data Mining 機制用在網路排名做出 PageRank，但想把這個實作結果賣出去也找不到人買 (包含 Yahoo! 也不鳥他)，最後募到了資金正式成立 Google 公司。

Bill Gates 雖然一開始也經歷過開發出來的東西沒人買的窘境，但相較之下 Google 的開始還幸運些。

...............故事看完我就走了。XD

至於重點是怎麼把握住靈光一閃，或是靈光一閃後要做什麼事...這個就等下次有機會看到這本書的時候再來找有答案吧。^^

5 歲在老爸公司賣自己的畫作，6歲就拿著農場剩下來的蕃茄賣給鄰居，這是多不可思議的事?

即使在美國電影中也常常看到烤餅乾、蛋糕邀鄰居一起吃的場景。這小子臉皮厚到什麼東西都拿來賣，9 歲第一次創業就是在家幫親友同學用印表機印卡片，還有電視台來專訪。

(來源: Cameron Johnson - In the News)

真是天生的商人之魂呀，不要說川普讚嘆，誰看了不會讚嘆?
(只是這樣的小孩人緣好不好就不得而知了)

重點懶人包:
1.出身經商世家，但其父母是助力也是很大的阻力
2.從小臉皮就很厚，凡商品者，必賣之。遇人者，必推銷之
3.很早就發現自己的興趣，並且用來賺錢
4.大致說來，書上說的12家公司幾乎都是網站
5.每份網站都不一樣，評估後便能立即付諸行動
6.這些網站的下場大多都是高價賣出

(未完，有興趣知道其中的過程就可以買書來看)

佳言錄:
對於自己所從事的生活和工作，由衷的感到快樂，才是通往成功的道路。(P.152)

矛盾的地方:
把所有的投資所得和儲蓄680美元，全部用來買戴爾電腦的股票。(P.53)
操作這類股票雖然很刺激，不過我從不投入過多的現金。(P.54)

購書日期: 2008.01.02

(因為看書時間很少，本篇若有新的心得會再更新)

全書都是選擇題，並且附上堀江貴文的答案以及為什麼堀江貴文要這樣想。雖然我個人並不欣賞堀江貴文，但是這本書倒是可以看看自己跟掘江貴文的創業思考有多像，我個人隨便翻了一下，大約 9 成跟堀江貴文的想法相同。(不過有些是創業者必備的標準答案，應該也沒什麼好奇怪的)

不論是否想法相同，至少以看看人家是怎麼想的，也可以大概了解一下日本網路產業的環境，而且整本書翻完大概不用20分鐘，就當做個小測驗也沒必要花錢買回去看，有興趣再花錢收藏吧。

註:
堀江貴文有些觀念似是而非，自己要有判斷的能力。如堀江貴文自認太晚創業，還拿了美國9歲創業的卡麥倫傑森做為例子。當然這類人就如同印度9歲大導演 KishanShrikant 一樣稀少。堀江貴文這番話對於已經準備好創業卻又躊躇不前的人是個很大的動力，但是對於一些自認天賦異秉的人來說，應該要好好考量一下自身的環境跟能力再做決定。