從創業角度看無名小站的公司化
無名小站這個在公司化之前就相當有爭議的公司，在商業化後似乎也爭議不斷。
由於無名公司化這個議題大家都在吵，通常愈吵的話題也愈難看到真相，我實在不想淌這個混水。
昨天看到連 coca 也在罵無名，正好今天有點時間，才想把我個人小小的想法跟大家分享一下。
基本上反對跟支持無名的群眾還蠻好分類的。
反對者大多具備網路技術背景，支持者則以一般使用者居多。
無名的相簿+Blog並不是什麼創新的技術，卻因為有了學術網路的頻寬強力支持，提供巨量的免費服務而一炮而紅。
(不知道頻寬行情的人，可以參考各家主機代管 Co-Location 的價錢)
這種好事可真是羡煞多少的網站負責人呀。
為什麼無名可以靠學術網路做為公司起步的跳板?
而且...這一跳還真的很遠!!!
(藍線為無名小站，紅線為 flickr.com 世界知名的線上相簿社群)
這點因為牽扯到的社會層面比較廣(註1)，以致於爭議不斷。但是時勢造就英雄，儘管這種方式相當具爭議性，但也的確讓無名一夕成名。
套句創業家常說的「運氣，也是實力的一種。」。
無名同時具備技術、學術網路、金主，三者因緣具足，才有今天公司化無名。
想創業又沒有無名這種資源也別太難過，有實力的人根本不在乎有沒有學術網路。台灣最好的例子就是遊戲橘子這家公司，有興趣的人可以看看劉柏園如何把遊戲橘子做到台灣線上遊戲的第一品牌。
再來提到無名的另一個爭議點，如何補償先前使用的學校資源?
無名雖然承諾提撥千萬元的資金回饋母校，但這種場景卻如同電視劇中悲情的女主角，起床後發現男人不見了，床邊只留了一疊鈔票。
為什麼我這麼形容呢? 因為一般大學院校大多設有輔導創業的育成中心，無名既然是透過交通大學的學術資源，取得營運資金的挹注後，應該優先加入交通大學的育成中心，或是比照育成中心的回饋機制，日後提撥固定比例的營收來回饋母校。由於育成中心制度在社會上行之有年，相信這種做法能有效降低網路社會上的爭議。
從好的方面來看，無名至少還有回饋母校的心，並且找到願意配合的金主對母校提出實質的回饋方案，已經是相當難能可貴，總比賣給只知道營利的商業公司好吧?
至於單純的使用者當然無法想像為什麼總是有一群人在罵無名，畢竟使用者是免費服務下的既得利益者，支持無名也是理所當然的事。只是在無名商業化的現實包袱下，無名能不能給予使用者應有的品質才是值得去探討的。
技術跟經營是二碼子事，無名公司化後能不能且經的起市場考驗，這就要看無名團隊的經營實力了。
註1:
多數網友質疑「交大為何默許無名提供大量的免費服務給社會大眾?」、「無名為何可以把學校單位的網站公司化?」此類議題就如同「為何政府不開放某某項目?」一樣屬於社會及政策性議題。基於創業角度來看，無名公司化已經是事實，為了避免模糊焦點，這些在本文都不討論。
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